Diplomass-ry

diplomass-ry

Лиза бреннан-джобс (род. 1978),от лорен пауэлл: - Рид джобс (род. 1991),- эрин джобс (род. 1995),- ив джобс (род. 1998)сти́вен пол заказать диплом [http://diplomass-ry.com/] (стив) джобс (англ. Steven paul (steve) jobs; 24 февраля 1955 (1955-02-24), сан-франциско, калифорния, сша - 5 октября 2011, пало-алто, санта-клара, калифорния, сша) - американский предприниматель, изобретатель и промышленный дизайнер, получивший широкое признание в роли пионера эры инновационных технологий[6][7]. Один из основателей, председатель совета заведующих и ceo корпорации apple. Один из основателей и ceo киностудии pixar. В конце 1970-х годов стив джобс и бетона друг стив возняк разработали в первых рядах персональных компьютеров, обладавший большим коммерческим потенциалом. Компьютер apple ii стал первым массовым продуктом компании «эппл», созданной по инициативе стива джобса. Позже джобс увидел коммерческий потенциал графического интерфейса, управляемого мышью, что ведет к появлению компьютеров apple lisa и год спустя, macintosh (mac). Проиграв борьбу за власть с советом директоров в 1985 году, джобс покинул эппл и основал next - компанию, разрабатывавшую компьютерную площадку для вузов, и бизнеса. В 86-м прошлого столетия он приобрёл подразделение компьютерной графики кинокомпании lucasfilm, превратив его в редакцию pixar. Он был ceo pixar и котирующимся акционером, пока студия не оказалась приобретена the walt disney company в 2006 году, что сделало джобса крупнейшим частным акционером и членом совета директоров disney. Трудности с появлением новой операционной системы для mac привели к покупке next компанией apple в 1996 году для использования ос nextstep в роли материала для mac os x. В рамках сделки джобс получил должность советника apple. К 1997 году джобс вернул контроль над apple, возглавив корпорацию. Под его руководством организация была спасена от банкротства и посредством год стала приносить прибыль. В течение следующего десятилетия джобс руководил разработкой imac, itunes, ipod, iphone и айпад, и развитием apple store, itunes store, app store и ibookstore. Успех этих товаров и сервиса, обеспечивший не один год стабильной денежной выгоды, позволил apple стать 7 лет назад самой дорогой публичной изготовителем в мире. Многие комментаторы называют возрождение apple всего одним из величайших побед в истории бизнеса. Тем временем джобса критиковали за авторитарный стиль управления, агрессивные действия в сравнении с конкурентам, стремление к тотальному контролю за продукцией даже после её реализации покупателю. Джобс получил общественное уважение и некоторые наград за оказанное воздействие на индустрию технологий и мелодий. Его частенько нарекают «визионером» и даже «отцом цифровой революции». Джобс был блестящим оратором и вывел презентации инновационных продуктов на новый уровень, превратив их в увлекательные шоу. Его легко узнаваемая фигура в чёрной водолазке, потёртых джинсах и кроссовках окружена своеобразным культом. 1 детство2 школа 2.1 «синяя коробочка» 6.1 apple i6.2 apple ii6.3 apple iii6.4 apple lisa6.5 macintosh 6.5.1 1984 9.1 think different9.2 imac9.3 apple store9.4 itunes9.5 ipod9.6 itunes store9.7 iphone9.8 ipad9.9 отставка 10.1 состояние10.2 стиль управления10.3 выдумки и проекты 13.1 опционы на акции задним числом13.2 неавторизованные биографии13.3 преследование блогеров13.4 цензура на iphone и ipad13.5 утилизация электронных отходов 14.1 работу с биологическими родственниками14.2 отношения с представительницами слабого пола 14.2.1 крис-энн бреннан14.2.2 барбара ясински14.2.3 джоан баэз14.2.4 дженнифер иган14.2.5 тина редсе 15.1 освещение в сми 18.1 книги18.2 документальные фильмы18.3 художественные фильмы18.4 театр Детство[править править код] Стивен пол джобс родился 24 февраля 1955 года. Его родителями были незарегистрированные в браке студенты: уроженец сирии абдулфаттах (джон) джандали и джоан шибле из католической семьи немецких эмигрантов. Джоан училась в магистратуре висконсинского университета, а джандали там же работал ассистентом преподавателя. Поскольку родственники джоан возражали против их отношений, а находившийся при смерти папа и вовсе пригрозил лишить её наследства, ей пришлось уехать рожать к частному врачу в сан-франциско и затем отдать ребёнка на усыновление[8]. Мальчик был усыновлён полом джобсом и американкой армянского происхождения кларой джобс, урождённой агопян (clara hagopian)[9]. Любимых потомков джобсы иметь не могли[10]. Они и назвали приёмного сына стивеном полом.Джоан хотела, чтобы приёмные родители стивена имели высшее образование, и, выяснив, что клара не окончила училище, а пол учился только в школе, подписала бумаги об усыновлении лишь после того, как они дали письменное обязательство оплатить обучение стивена в учебном заведении[11]. Джобс всегда считал пола и клару отцом и матерью, он очень раздражался, если человек называл их приёмными родителями: «они - мои настоящие родители на 100% %». По правилам официального усыновления, биологические родители ничего не знали о местонахождении сына и стив встретился с родной иностранной мамой, и сыном только при посредстве 31 год[11]. Когда стиву исполнилось два года, джобсы удочерили девочку пэтти, а куда через три годика семья переехала из сан-франциско в маунтин-вью[12]. Пол был автомехаником и возводил свои удивительные здания в финансовой компании cit[en]. В семейном гараже он ремонтировал старые техники на реализацию, чтобы заработать на создание стива и реализовать обязательства перед его биологическими родителями. Пол также старался привить сыну склонность к профессии автомеханика[12]. Это дело не нужно было стиву по душе, но через автомобили отец познакомил его с азами электроники[13]. Совместно они разбирали и собирали радиоприёмники и телевизоры, в результате стив заинтересовался и увлёкся подобной техникой[14]. Клара джобс работала бухгалтером в varian associates[en][15] - в первых рядах хай-тек-компаний, позже вошедших в состав кремниевой долины[16]. Она научила стива читать, до того он пошёл в школу[17]. Школа[править править код] Школьные занятия разочаровали стива своим формализмом. Преподаватели начальной школы мона-лома[en] характеризовали его, как проказника, и исключительно одна учительница, миссис хилл, смогла посмотреть в личном ученике незаурядные способности и подыскать к диплому подход. Когда стив обучался в четвёртом классе, миссис хилл давала ему за хорошую учёбу «взятки» наподобие сладостей, купюр и наборов «сделай сам», таким образом стимулируя его обучение. Это комфортно принесло плоды: вскоре стив начал старательно обучаться без какого-либо подкрепления, а в конце учебного года настолько блистательно сдал экзамены, что директор предложил перевести этот материал из четвёртого класса сразу в седьмой. В результате по решению родителей стив был зачислен в шестой класс, то есть в среднюю школу. Это была школа в криттенден, в различной кварталах от мона-лома, но совсем в другом, криминальном районе. И под улице, даже в самой школе хулиганы не давали джобсу прохода. Через целый год стив поставил перед родителями ультиматум о переводе в другую школу. Семье пришлось на последние сбережения заказать апартаменты в более приличном районе, в южном лос-альтосе[18]. В дальнейшем джобс учился в школе и в старшей школе хоумстед[en] в купертино. После переезда семьи отец устроился на работу механиком в соседний городок санта-клара в наиболее сердце будущей кремниевой долины, в компанию spectra-physics[de], производившую лазеры[19]. Стив общался с инженером ларри лэнгом, жившим заодно со старым домом джобсов. Лэнг привёл стива в научно-исследовательский клуб компании hewlett-packard. «На занятие приглашали инженера из специальный лаборатории, он приходил и рассказывал, над чем сейчас работает» - вспоминал позже джобс. У нас стив впервые увидел персональный компьютер (программируемый калькулятор) hp 9100a, который произвёл на него огромное впечатление. Участники кружка поработали над собственными научными проектами, и стив решил собрать цифровой частотомер[20]. Когда для осуществления замысла ему понадобились детали, производившиеся hewlett-packard, тринадцатилетний джобс, недолго думая, позвонил домой главе компании, биллу хьюлетту. В следствии он получил не только лишь важные нюансы, но также должность в значительной степени отличаться в hp после первого года обучения в хоумстеде благодаря личному приглашению хьюллета. Кроме подобной работы, возбуждавшей зависть сверстников, стив разносил газеты, а за следующем посевном сезоне служил на ресурсе тут электроники haltek[21]. К пятнадцати годам у джобса уже был первый свой автомобиль - двухцветный nash metropolitan, купленный при финансовом участии отца. Пол джобс также установил на транспорт двигатель от mg. Через целый год стив, прикопив ещё денег, смог обменять вортекс тинго на красный fiat 850 coupé. В тот день стив джобс начал общаться с хиппи, слушать боба дилана и the beatles, курить марихуану и употреблять лсд, в результате чего некоторое срок конфликтовал с отцом[22]. Джобс подружился со персональным одноклассником биллом фернандесом, который тоже интересовался электроникой. Фернандес познакомил джобса с увлекавшимся компьютерами выпускником, настоящей «легендой» школы, стивеном возняком (также известным как «воз»), старшим его по 5-6 лет[23]. В 1969 году воз с фернандесом начали собирать небольшой сервер, который они прозвали «крем-содовым» и показали джобсу[24].Так стив джобс и стив возняк стали лучшими приятелями: Мы долго сидели с ним на тротуаре перед домом билла и делились историями - мы рассказывали друг другу про свои конкурсы и про разработанные нами устройства. Я чувствовал, что на нем много общего. Мне иногда трудно объяснять людям все тонкости электротехнических устройств, которые я собирал, но стив хватал всё на лету. Мне он сходу понравился[25]. Джобс и возняк собирали записи боба дилана, устраивали в колледже музыкально-световые шоу и всевозможные розыгрыши[26]. «Синяя коробочка»[править править код] Первый настоящий бизнес-проект джобс осуществил ещё в процессе обучения в школе. В сентябре 1971 года возняк, каковой к тому времени уже давно окончил университете, узнал из журнала «esquire» о каких угодно «телефонных фриках», что обрели навык взламывать телефонные коды и совершать бесплатные звонки по всему миру[27]. Захват телефонной линии осуществлялся при помощи звуковой имитации тонального сигнала определённой частоты. Затем нужно было кликнуть цифры, также через имитацию вызова в тональном режиме. Как выяснилось, существовала целая концепция фрикеров, занимавшихся взломом телефонных сетей. Ключевой из списка, скрывавшийся под псевдонимом капитан кранч, открыл, что свистулька, которую производители вкладывали в упаковки с одноимёнными овсяными хлопьями («cap’n crunch[en]»), может издавать звук нужной тональности, подходящей для захвата линии. Для дальнейшего набора номера кранч использовал самодельное устройство с названием «blue box» («синяя коробочка»). Возняк и джобс, ещё тогда занимавшиеся обслуживанием кондиционеров, загорелись идеей изготовить такую «коробочку»[28]. Первый изготовленный возняком аналоговый прототип оказался несовершенен и никогда не выдавал надёжных тоновых сигналов[25]. Тогда возняк сделал полностью компьютерное устройство, воспроизводившее частоты с необходимой точностью, и гаджет заработало[29]. Сначала друзья развлекались, названивая в укромные страны европы и мира и устраивая розыгрыши. Но довольно быстро джобс осознал коммерческий потенциал их изобретения[30]. Они организовали кустарное производство и успешные продажи «синих коробочек» среди молодых людей, и местных жителей, хотя подобный бизнес был незаконным и весьма рискованным. Сначала изготовление одной «коробки» обходилось где-то в 80 долларов, но затем возняк сделал печатную плату, позволявшую изготавливать немедленно по 10-15 «коробок», и себестоимость одной штуки упала вплоть до 40 долларов. Готовые «коробочки» друзья продавали по 150 зеленых в штуку, доход делили поровну[31]. Всего они сделали и уже сбыть около сотни «коробок» и отлично заработали. Бизнес было решено прекратить после пары неприятных инцидентов с вероятными покупателями и полицией[32]. Вероятно, история с «синими коробками» убедила джобса, что электроника способен не исключительно доставлять радость, а также делать уверенный достаток[33]. Эта же история заложила принципы их дальнейшего сотрудничества: возняк ради блага человечества изобретает очередную гениальную штуку, а джобс придумывает, как её оформить и презентовать в сфере торговли, чтобы качественно заработать[34]. Рид-колледж[править править код] Летом 1972 года после заканчивания школы стив джобс ушёл из родительского дома и вкупе со собственной подружкой крис-энн бреннан[en] обосновался в хижине, в горах над лос-альтосом, несмотря на возражения родителей[35]. В том же году он поступил в рид-колледж в портленде (штат орегон). Это был частный гуманитарный университет, один из самых дорогих в штатах и взрослым, много лет откладывавшим каждый цент на создание сына, было тяжело оплачивать его обучение. Но стив не хотел учиться нигде больше, и большая часть родительских сбережений была потрачена на его обучение в риде[36]. Рид славился вольными нравами и хипповской атмосферой, притом что стандарты обучения были очень высокими, а учебная программа насыщенной[36]. В риде джобс впервые всерьёз заинтересовался восточными духовными практиками, особенно дзен-буддизмом[37]. В тот день он стал убеждённым вегетарианцем и начал эксперименты с голоданием[38]. В рид-колледже джобс познакомился с дэниелом коттке, ставшим вместе с возняком его классным другом, а еще с прирождённым лидером робертом фридландом[en], президентом студенческого совета, управляющим яблоневой фермой и последователем восточной философии, оказавшим сильное воздействие на джобса: Роберт был коммуникабельным, харизматичным парнем, настоящим продавцом. А стив, когда я познакомился с его секретами, был застенчив, скрытен, держался в нежарком секторе. Я полагаю, это роберт научил его тому, как продавать, как выйти из своей скорлупы, раскрыться и овладеть ситуацией[39]. Фридланд, заинтересовавшись индуизмом, сошёлся с различными местными кришнаитами и увлёк по окончании работ джобса с коттке.Летом 1973 года фридланд предпринял отпуск в индию, к гуру рам дасса, ним кароли бабе, также известному как махарадж-джи, в розысках просветления. Вернувшись обратно, фридланд взял себе духовное имя, облачился в индийские одежды, сандалии и в течение подобном виде расхаживал по кампусу[40]. Джобс во, что бы то ни стало захотел повторить путь фридланда и отыскать себя»[41]. После шести месяцев обучения джобс бросил колледж. Поскольку нудная обязательная пункт такого медведя не интересовала, он не видел смысла в её изучении. Его отчислили, но также и зимой и летом с разрешения деканата джобс бесплатно посещал творческие занятия, которые ему были действительно интересны, в часности курсы каллиграфии[42]. Позже джобс говорил: Если бы в университете я не увлекся каллиграфией, у mac не встретилось бы множества шрифтов, пропорционального кернинга и интерлиньяжа. А ввиду того, что windows скопирован с mac, то ни у одного персонального компьютера чего не являлось бы вообще[43]. Находясь в школе «на птичьих правах», джобс продолжал вести богемный образ жизни, хотя спать ему приходилось у знакомых на поверхности пола в общежитии, а чтоб прокормиться, он собирал бутылки посредством колы и поисковик воскресеньям ходил в храм кришнаитов за бесплатными обедами[43]. Работа в atari[править править код] В феврале 1974 года джобс устроился техником в молодую компанию atari в лос-гатосе (калифорния). Компания занималась производством компьютерных игр и всего имела в личном активе один абсолютный хит - аркадный симулятор pong для двоих игроков. Джобс, получая 5 баксов в день, стал первым в своем роде пятидесяти её сотрудников. В atari джобс занимался только доводкой игр до ума», выдвигая любопытные и оригинальные акции по оформлению. Однако там его сразу невзлюбили за высокомерие и неопрятный внешность. Но основателю и главе atari нолану бушнеллу стив понравился, и риск перевёл джобса на работу, ночью, сохранив перспективного сотрудника[44]: Он был философом отлично от невероятного множества, с кем мне приходилось работать. Мы частенько рассуждали о свободе воли и предопределении. Я утверждал, что все предопределено, что мы все запрограммированы. И если иметь достоверные исходные контент: то высока вероятность предсказывать действия других людей. Стив считал иначе[45]. В апреле[46] 1974 года джобс пошел в индию в розысках духовного просветления. Причём джобсу удалось убедить руководство atari оплатить ему дорогу до мюнхена, тут он выполнил поручение, ориентированное на бизнесом компании[41]. В индии джобс, по совету фридланда, собирался посетить гуру нима кароли бабу, но доказали, что тот умер в сентябре 1973 года[47]. Параллельно по дороге джобс переболел дизентерией и похудел на 15 % процентов % % % килограммов. Пришлось задержаться в деревне предназначенных для восстановления сил. В начале лета к джобсу присоединился коттке. Вдвоём они совершили долгий путь до ашрама хариахан бабы. Они потратили много часов на автобусные поездки из дели в свои ряды уттар-прадеш и обратно, а после в химачал-прадеш и назад[47]. Джобс не стал искать другого гуру, а попытался достичь просветления своими силами, посредством аскезы, голодания и простоты. По воспоминаниям коттке, «внутренней тишины» в индии джобсу достичь не получилось[48], а близким друзьям стив утверждал, что затеял эту поездку и просто погрузился в испытания различных духовных и мистических практик, чтобы заглушить боль от осознания явления, что такового бросили немедленно после рождения[49]. После семимесячного нахождения в индии джобс воротился сша[50] исхудавшим, красно-коричневым от загара, с выбритой головой и во времена традиционной индийской одежде[48]. После возвращения джобс все же имел возможность выбрать себе духовного наставника - непосредственно в лос-альтосе. Им стал кобун чино отогава[en], ученик основателя центра дзэн-буддизма в сан-франциско сюнрю судзуки, автора книги «сознание дзэн, сознание начинающего». Отогава по средам читал в лос-альтосе вечерние лекции и проводил медитации с учениками. Джобс стал серьёзным практиком дзэн-буддизма, участвовал в длительных медитациях в центре дзэн «тассахара» и даже мечтал о том,, как бы податься в ученики при храме эйхэйдзи в японии, но наставник уговорил его остаться в америке[51]. В этот период джобс экспериментировал с психоделиками. Позже он называл свой опыт употребления лсд «одной из двух или трёх самыхнаиболеепопулярных важных вещей, совершённых им в жизни» и прибавлял, что они не пробовавшие «кислоту», никогда не состоянии изучить и понять его в полной мере[52]. В начале 1975 года джобс вернулся в atari. Тогда шла доработка игры breakout и была объявлена премия за оптимизацию схемы плей стейшн – в размере 100 зеленых в любой исключенный из схемы чип.Джобс вызвался взяться за эту работу, но, в связи с тем, что плохо разбирался в создании и раскрутке электронных схем, вынужден был обратиться к возняку, работавшему в этом случае в hewlett-packard. Дополнительная сложность заключалась в сроках - джобс заявил, что работу надо было выполнить за 4 дня. На обретение такой схемы обычно понадобится полгода и дольше, но джобс смог убедить возняка, что тот справится за четыре дня[53]. Возняк совсем не спал четверо суток, днём торги на первой работе, но выполнил задание, разработав за отведённое время схему игры. Но, к солидному удивлению инженеров atari, он использовал всего 45 чипов[54][55] (подобные схемы тогда содержали 130-170 чипов, а наиболее удачно разработанные - 70-100 чипов). За такой заказ джобс передал возняку чек на 350 долларов. Однако позднее стало известно, что джобс обманул своего партнёра, сообщив, как в atari ему заплатили только 700 долларов. Джобс умолчал об объявленной премии в сотню usd в любой сэкономленный чип, и которая составила 5000 долларов. Получалось, что эту премию джобс полностью присвоил себе[55]. Больше того, четырёхдневный срок джобс тоже выдумал, по той причине, что хотел успеть на ферму фридланда к сбору урожая яблок и торопился на самолёт[56]. Взяв деньги, он бросил работу в atari. «Клуб самодельных компьютеров»[править править код] 5 марта 1975 года[57] состоялось первое собрание группы энтузиастов, называвших себя «клубом самодельных компьютеров»[en] (homebrew computer club). Члены клуба собирались в менло-парке, в гараже гордона френча[en], безработного инженера. Все экземпляры также были инженерами и «фанатами» компов, объединяло их страсть изменить бытующее представление о гаджетах, как об очень дорогих и громоздких устройствах, требующих в различных видах профессиональных умений. Внедрение новых гаджетов в быт обычных пользователей интернета предполагалось через пропаганду самостоятельного разработки и кустарного изготовления компьютеров. На встрече присутствовал стив возняк. Уже потом первого собрания он с уникальным рвением взялся за проектирование машины, позднее получившей известность как apple i. Клуб стал для возняка вторым домом, особенно если учесть что идеи, звучавшие на собраниях, становились наиболее дерзкими и грандиозными, речь шла уже о целой «технологической революции» устраивают всего человечества[58]. Такая постановка задачи полностью отвечала взглядам возняка, и уже в завершение июня он получил первый уникальный для достижения цели времени результат: вывод на монитор символов, набираемых на клавиатуре. Воз у нас же продемонстрировал своё изобретение стиву джобсу, на кого оно произвело огромное впечатление[59]. После этого джобс тоже стал посещать «клуб самодельных компьютеров», в общем, в 1975 году он был на нескольких встречах: воз демонстрировал любимый комп другим участникам клуба по окончании собраний, а джобс помогал ему дотащить телевизор, выполнявший функции дисплея, а также с настройкой[60]. Помимо этого, джобс смог бесплатно достать для компьютера возняка лучшие, солидные и довольно дефицитные на тот момент чипы «динамической» оперативной памяти (dram) производства intel[61]. Собрания клуба посещали больше 100 человек и заседания стали проводиться в одной из аудиторий стэнфордского центра линейных ускорителей, под председательством инженера-пацифиста ли фельзенштейна[en][59]. Как и в случае с «синими коробочками», джобс в обозримом будущем завёл беседу о коммерческом потенциале изобретения возняка. С начала, он убедил воза перестать раздавать чертежи компьютера вам, хотя это не отвечало принципам «домашнего компьютерного клуба», разработанного для бесперебойного обмена мыслями и бескорыстной взаимопомощи. Джобс также обратил внимание, что участники клуба активно работают над чертежами, но до работоспособные модели проекты, как правило не доводятся из-за недостатка часов, и умения у их авторов. Тогда стив предложил возу продавать в студии готовые печатные платы, другими словами взять самую сложную любую деятельность на себя, а покупателю оставалось бы по предоставленным чертежам припаять к плате чипы. По расчётам джобса, производство одной платы обходилось бы в двадцать долларов, а реализовывать их он собирался вдвое дороже. Возняк поначалу отнёсся к этой идее скептически: бизнес требовал не ниже 1000 долларов некоторых вложений, могущими окупиться после продажи 50 единиц товара. Хотя в клубе было уже примерно 500 членов, кое-какие из них были сторонниками модных готовых решений вроде altair 8800, и воз не видал изрядного количества клиентов[62][63]. Но джобс очень хорошо знал своего друга. Держатель не стал убеждать возняка, что контора непременно принесёт заработок, а расписал их предприятие как увлекательное приключение. И все это сработало: Я подумал, что оно будет классно. Два лучших друга организуют свою компанию. Класс. Я понял, что весьма этого хочу. Как я мог отказаться?[64] Apple computer[править править код] Чтобы собрать требующуюся сумму, джобсу пришлось продать свой «хипповый» микроавтобус volkswagen t1 и начать ездить на велосипед, а возняк сбыл по объявлениям первейшее из главных своих сокровищ - программируемый калькулятор hp-65[en][64]. Из вырученных средств джобс заплатил знакомому сотруднику atari за создание схемы печатной платы, которую потом можно отдать в серийное производство[65]. В январе 1976 года первая партия плат поступила в распоряжение компаньонов[66]. Джобсу необходим был третий голос на случай разногласий с возняком, и стив взял в долю ещё одного инженера из atari, своего друга рона уэйна, имевшего неудачный опыт ведения собственного бизнеса по изготовлению игровых автоматов для казино, а значит неплохо разбиравшегося в законодательстве и составлении документов. Джобс также надеялся посредством уэйна убедить возняка бросить проектирование калькуляторов для hewlett-packard и в полной мере сконцентрироваться на их бизнесе[67]. Оставалось зарегистрировать компанию и возможно было начинать сбыта товара. Но для начала необходимо было сделать названием будущей компании. Джобс конкретно вернулся из орегона, с «единой фермы» (all-one farm) фридланда. Эта ферма была настоящей хипповской коммуной, - стив там подрезал яблони и параллельно уселся на яблочную диету, став фрутарианцем и решив, что теперь он очистился, и ему достаточно мыться не чаще раза в недельку. В лос-альтос он возвращался абсолютно счастливым. Воз встретил его в аэропорту и отвёз на компьютере в столицу[64]. По дороге они подбирали название для будущей организации, поскольку на последующее утро уже нужно было подавать документы на её регистрацию. Джобс предложил «apple computer»: Название звучало забавно, энергично и не страшно. Слово «apple» (яблоко) смягчало серьёзное «компьютер». К тому же в телефонном справочнике?! Мы бы оказались перед atari.[64] Джобс заявил, что когда к утречку не будет предложено ничего лучшего, название apple останется. Вовсе случилось. Поэтому компьютер, разработанный возняком, получил наименование apple i[64]. Компания была зарегистрирована 1 апреля 1976 года. Трёхстороннее соглашение о партнёрстве[en] составил уэйн, он же написал первое инструкцию для apple i и создал первый логотип apple. Однако уже через 12 суток уэйн, по его собственным словам, осознал, что не в полной мере потянет» темпа, заданного партнёрами, и покинул компанию, забрав свою долю - 800$, а в окончании получив ещё 1500$ за письменный отказ от любых претензий[68]. Apple i[править править код] На очередном собрании «клуба самодельных компьютеров» джобс с возняком впервые устроили презентацию личного ноута. Стив джобс, оказавшийся прирождённым оратором, говорил яростно и убеждённо, обращаясь с риторическими вопросами к игрокам. Однако заинтересованность в приобретении apple i проявил только один человек: пол террелл[en], владелец компьютерного магазина byte, недавно открывшегося на камино-реал[en] в менло-парке. На следующий день джобс заявился + в магазин босиком - и заключил сделку, которую которые с возняком потом называли единственной с их комнате. Террелл заказал сразу 50 штук, однако его не интересовали печатные платы, ему нужны были компьютеры в гораздо большей конфигурации и за любой он платил 500 баксов. Джобс тут же согласился, хотя для выполнения такого заказа у них не нашлось средств[69]. Требовалось 15 тысяч долларов, но джобс и здесь нашёл выход: 5 тыс смог перехватить у друзей, а комплектующие получил у дистрибьютора cramer electronics при помощи кредитования на 30 дней, причём поручителем сделал террелла, который фактически профинансировал весь проект[70]. Компаньоны оккупировали жилое помещение или гараж джобсов. Закипела работа, стив привлёк тех, кого смог. Его друг дэниел коттке и беременная сестра патти вставляли чипы, получая за риск по доллару за плату[66]. Элизабет холмс, бывшая девушка дэниела, имевшая навыки в ювелирном деле, поначалу занималась пайкой микросхем. Однако, когда она случайно капнула на плату припоем, джобс объявил, что запасных комплектующих у них не существует и перевёл её на учёт и оформление документов. Пайку же он взял на собственные знания. Тестирование соответствия и в случае нужды, устранение неисправностей, осуществлял возняк[70]. В период этой совместной работы джобс впервые является как довольно жёсткий, авторитарный руководитель. Исключение он делал для одного воза, на кого ни разу не повысил голос за частенько их дружбы и сотрудничества. Через месяц заказ был готов: 50 компьютеров компаньоны поставили терреллу и рассчитались по займу за комплектующие. К apple i не прилагались ни клавиатуры, ни мониторы, ни блоки питания, даже корпусов не существовало - только целиком укомплектованные системные платы.Впрочем, apple i многими признаётся как первый в истории компьютер, поставлявшийся производителем в готовом виде - ведь другие компьютеры тех пор, включая altair, попадали в обращение на манер наборов, которые предстояло собирать розничному продавцу или нашему покупателю. Внешность apple i явно не совпадал с ожиданиями террелла, но, благодаря дипломатическим способностям джобса он пошёл навстречу и в тот раз, согласившись оплатить мебель. Производство плат обошлось значительно дешевле, чем предполагалось, в связи с тем, что джобсу удалось договориться с поставщиком о значительной скидке на комплектующие. На сэкономленные средства удалось собрать ещё 50 устройств, которые джобс с возняком распродали знакомым из «клуба самодельных компьютеров», получив прибыль[71]. В будущем компаньонам удалось реализовать ещё более ста компьютеров apple i по прочим магазинам и в многообразии знакомых. Элизабет оформили бухгалтером концерны с окладом 4 доллара в час, а клара, мать джобса, отвечала на звонки под эгидой секретаря. У пользователей и деловых партнёров, никогда не бывавших в квартире джобсов, складывалось ощущение, что по этому адресу действительно расположена солидная компания с большим штатом[71]. Apple ii[править править код] По словам стивена возняка, apple i был всего лишь доработкой придуманного им ранее терминала для arpanet и поэтому не содержал электронных новаций, за исключением использования «динамической» памяти. Во время работы над apple i возняку приходили нестандартные, оригинальные идеи, но ему хотелось завершить наш сайт немедленно, и воз принял решение продать их после – в особой модели, спроектированной «с нуля»[72]. Работа над платой apple ii была завершена к августу 1976 года. Новый продукт apple имел множество революционных возможностей: работа с цветовым профилем картинки, звуком, подключение игровых контроллеров и прочее[73]. Джобс сделал выводы из опыта продаж apple i и понял, что пол террелл был прав: Мы хотели, чтобы нашими клиентами стала не только ограниченная группа любителей, которые знают, где приобрести клавиатуру, трансформатор, и сами собирают компьютеры. На одного такого знатока приходится тысяча товарищей, которые решат заказать устройство, готовое к применению[74]. Из-за переориентации бизнеса на массового неискушённого потребителя между джобсом и возняком возникли первые серьёзные разногласия. Джобс предлагал оставить только два слота: для принтера и модема. Возняк настаивал, что слотов должно присутствовать восемь: «люди вроде меня обязательно придумают, чего бы ещё такого закинуть в любимый ноутбук». Но джобс предпочитал сам решать, что надобно людям. В результате стиву пришлось уступить, поскольку всегда покладистый воз на этот раз поставил ультиматум, предложив партнёру поискать для продажи обычный компьютер[75]. Ещё один важный вывод, вскоре сделанный джобсом, - дизайн устройства имеет огромное значение. К осени джобс и возняк посетили первый фестиваль % пк[en] (personal computer festival) pc’76 в атлантик сити, где продемонстрировали apple i. Джобс отметил, что при всех неоспоримых функциональных преимуществах их проекта, он проигрывал в презентабельности компьютеру sol-20[en] от processor technology[en] (разработка участников клуба домашних компьютеров» гордона френча, ли фельзенштейна и боба марша[it])[76]. Осознав данный факт, стив стал подходить к каждому компоненту компьютера с точки зрения совершенства дизайна. Сайте он усмотрел кухонный комбайн cuisinart[en] и решил, что apple ii нужен корпус из лёгкого формованного пластика[77]. Потом джобс решил избавиться от вентилятора в блоке питания, в связи с тем, что программное обеспечение его словам, вентилятор внутри компьютера противоречит принципам дзэн и нарушает работы. Даже к топологии системной платы он подошёл с идентичными принципами, отвергнув первую схему, потому,как «дорожки» показались ему недостаточно гармоничными[78]. Разработку дизайна корпуса джобс поручил консультанту джерри мэноку[en], знакомому по «клубу самодельных компьютеров»[77], за 1500$. Проектировщик из atari эл элкорн[en] свёл джобса с родом холтом[en], хорошо разбиравшимся в электротехнике. Холт запросил значимую цену, но зато разработал импульсный источник питания и конечно же был зачислен на работу apple[78]. Прикинув расходы, джобс понял, что наладить серийный выпуск полностью укомплектованных компьютеров с пластиковым корпусом и потрясающим дизайном им слишком дорого. Речь шла о ста тысячах долларов на производство корпусов, и максимально чем о двухстах тысячах - на запуск в производство самих компьютеров[79]. Джобс решил попытаться продать права на всю разработку atari и снова связался с элом элкорном. Как и бушнелл, эл был человеком неформальных взглядов, он устроил джобсу встречу с директором atari джо кинаном. Из этого согласитесь, ничего не вышло: Джобс пришёл, чтобы отрекламировать ему новый вариант, но кинан его едва дослушал.От стива пахло так что старика мутило[80]. А когда джобс закинул босые ноги прямо на рабочий стол кинана, тот с криком выставил его за дверь[80]. Тогда джобс провёл презентацию apple ii в штаб-квартире commodore. В период выступления джобс вёл себя настолько нагло и самоуверенно, что возняк готов был сквозь землю провалиться от стыда. Руководство commodore им отказало, но джобс и не думал сдаваться. Он отправился назад в atari и предложил бушнеллу инвестировать в игру 50 тысяч usd в бартер на третью часть акций apple. Снова отказ, о каком бушнелл потом очень жалел. Из сочувствия бушнелл посоветовал джобсу позвонить к основателю одной из первых венчурных компаний sequoia capital дону валентайну[en], который раньше, будучи директором по маркетингу в national semiconductor, занимался полупроводниками[79]. Респектабельный и деловой дон валентайн объявился в гараже джобсов лично. Обстановка и внешний вид обитателей гаража на него произвели впечатление: Стив старательно косил под неформала. Тощий, с редкой бородкой, похож на хо ши мина[79]. Но в делах и заботах валентайн привык не брать в расчет на все эти вещи. Он заявил джобсу, что готов их профинансировать когда джобс наймёт сотрудника, компетентного в вопросах маркетинга, дистрибуции и способного составить бизнес план. Таким человеком оказался майк марккула, выбранный джобсом из трёх кандидатов, присланных валентайном[81]. Бывший инженер и менеджер по маркетингу продуктов intel, марккула к собственным 33 годам заработал миллиарды на акционерных опционах. Он предложил джобсу и возняку финансирование до 250 тысяч баксов в бартер на третью часть акций apple. 3 января 1977 года партнёрство apple computer было преобразовано в корпорацию apple. Джобс, возняк и марккула получили по 26 % акций, остальные было решено оставить для прочих инвесторов. Возняку скрепя сердце пришлось покинуть hewlett-packard[82]. Марккула имел невообразимое воздействие на джобса, его авторитет для стива был сравним с авторитетом отца: Майк взял меня под своё крыло. Наши взгляды на мир во многом совпадали. Марккула признавался, что, создавая компанию, нужно не стремиться разбогатеть, а на самом деле заниматься тем, во, что веришь. Лишь так можно добиться успеха[82]. После основания корпорации apple наконец обзавелась собственным офисом на бульваре стивенс-крик[en] в купертино, и семья джобсов смогла вздохнуть с облегчением. Вкупе уже работали примерно дюжины сотрудников[83]. Встал вопрос о её президенте. 22-летний взбалмошный, лохматый, вечно грязный и оборванный джобс, несмотря на очевидные таланты, амбициозность и воспалённое самолюбие, для такой работы никогда не годился, а в окончании долгих уговоров вынужден был это признать[84]. В феврале 1977 года марккула пригласил на работу ceo майка скотта из national semiconductor. Скотти, - так его прозвали в apple, чтобы отличать от марккулы - слыл опытным руководителем, и его главной задачей стало усмирение джобса. И это было действительно нужно: стив, чувствуя себя в фирмы не в собственной тарелке в связи с использованием утраты единоличного лидерства, из года в год становился наиболее грубым, вспыльчивым и деспотичным, причём если на возняке или марккуле он срываться не решался, то простым программистам, подопечным воза, приходилось несладко: Стив заходил в кабинет, смотрел, что я делаю, и заявлял, что оформление дерьмо. При этом он понятия не имел, что это подобное, и в каких случаях[83]. Справляться с джобсом новому президенту удавалось не столь, но всё таки лучше, чем кому либо другому. Джобс быстро понял, зачем марккула нанял скотта, и начал бунтовать, устраивая скандалы по ничтожным поводам. Например, его приводило в уныние, что любые считали возняка единственным автором apple ii. Джобс каждый раз, и всюду хотел быть лучшим, и, когда скотт, совершенно сознательно, закрепил за ним карточку сотрудника № 2, а в возом - № 1, джобс снова закатил истерику со слезами. В итоге он вытребовал себе карточку с сомнительным номером «ноль», лишь бы только оказаться раньше возняка. Карточку он получил, однако в зарплатной ведомости bank of america джобс так и остался вторым, потому как нумерация в ней предполагалась с единицы, и переставлять сотрудников местами из-за их капризов человек не собирался. Скотти служил громоотводом, с момента его выкладывания совместно у джобса ни с кем не бывало столько конфликтов, сколько с курящим человеком[85]: У нас со стивом вопрос стоял так: кто кого переупрямит. А упрямства мне было не занимать. Стива надо было хранить в ежовых рукавицах, и, разумеется, ему это являлось не по вкусу[85]. Уступать в подобных спорах периодически приходилось обоим: то президенту компании, то её харизматическому лидеру. Однажды джобс загорелся идеей о предоставлении покупателям беспрецедентной, по тем временам, годовой гарантии, в то время как типичный гарантийный срок составлял всего 3 месяца. И скотти пришлось уступить[86]. Без помощи главного рекламщика кремниевой долины реджиса маккены[en] о настоящем успехе нельзя было и мечтать[87]. Маккена достаточно быстро согласился сотрудничать с apple. С начала, он поручил своей команде разработать символ предприятия и продукта - лого в духе викторианской гравюры, придуманное в персональное время уэйном, однозначно не соответствовало концепции простоты как краеугольного камня качественного графики и было полной противоположностью внешнему виду apple ii. Арт-директор роб яноф предложил два вида лого в виде яблока, целого и надкусанного, и несколько вариантов раскраски. Джобс заявил, что целое яблоко можно перепутать с вишней, и выбрал надкусанное. Кроме этого louis vuitton остановился на варианте с шестью цветными горизонтальными полосами, во-первых, как символизирующем главный «козырь» apple ii, работу на пике, а помимо этого, ввиду его психоделичности[88]. Этот логотип был утверждён и еще не менялся до 1998 года. В апреле 1977 года состоялась первая компьютерная ярмарка западного побережья[en]. Организовал её джим уоррен[en], не последний завсегдатай «клуба самодельных компьютеров». Джобс, по рекомендациям марккулы, решил всех поразить размахом экспозиции apple: внёс 5000 долларов и забронировал выставочное пространство в центре зала. Стойку apple обтянули чёрным бархатом, установили освещённый плексигласовый задник с будущим логотипом компании. В распоряжении джобса были лишь три электронных устройств в полной комплектации - именно столько образцов пластиковых корпусов им успел поставить подрядчик из пало-алто[89]. Пришлось вокруг стенда расставить пустые коробки так, будто в них тоже находились компьютеры. Джобс муштровал сотрудников, заставляя начищать три бежевых компьютерных корпуса до блеска. Ради такого случая которые с возняком даже заказали себе в ателье сан-франциско костюмы-тройки, которые смотрелись на них довольно нелепо. Старания джобса окупились втройне: apple получила наряд на триста компьютеров потом на ярмарке, у компании также появился первый зарубежный дилер - текстильный магнат сатоси мицусима японского[90]. Компания вошла в фазу стремительного роста торговли и процветания, продолжавшуюся несколько лет. На этом фоне на внутренние скандалы и конфликты между её основателями имелась возможность закрывать глаза. Что касается apple ii, этот компьютер пользовался феноменальным успехом и приносил прибыль на протяжении 16 лет. За данное время года компанией было реализовано до шести миллионов компьютеров apple ii, с учётом нескольких модификаций, а везде выпускались его различные клоны. Apple ii остаётся одним из самых прибыльных проектов в жизни индустрии все это плод сотрудничества инженера стива возняка и стива джобса, менеджера и дизайнера: Воз создал величайший комп, но если бы вы не стив джобс, его изобретение до сих пор пылилось бы в ассортименте магазинов для любителей техники[91]. Однако джобсу такого признания было недостаточно. Он стал уверен, что способен достичь успеха, который ни с кем не пришлось бы делить[91]. Apple iii[править править код] Первой попыткой подготовить проект и выпустить компьютер, при разработке которого во главу угла с самого начала ставились маркетинговые задачи, был apple iii. Работа над данной моделью завязалась под конец 1978 года под непосредственным руководством доктора уэнделла сандера, поскольку возняк курировал направление apple ii, разрабатывая различные его вариации, и не считал нужным проектировать что-то иное, поскольку идеальный ноутбук по предоставленному мнению, уже был разработан[92]. Проект apple iii фактически был отдан на откуп маркетинговому отделу и сами стиву джобсу. Apple iii являлся кардинальной переработкой компьютера возняка, нацеленной на бизнес, а apple ii предполагалось перепозиционировать как младшую модель, любительский компьютер для дома. Маркетологи узнали, что бизнесмены, приобретая apple ii для бизнеса, обычно, докупали к компьютеру две дополнительные платы расширений, позволяющие работать с масштабными таблицами. Было решено поставлять всё вместе, в одном корпусе. Наряду с этим размеры и форма корпуса были жёстко заданы джобсом, и он не позволил их изменять, не меньше, чем и устанавливать вентиляторы - проблема теплоотвода решалась за счёт тяжёлого алюминиевого корпуса. Джобс при этом занимал должность вице-президента формы по научным исследованиям и написанию, и его нужды выполнялись, вне зависимости от их обоснованности. Чтоб не потерялось поклонников apple ii, было решено оставить возможность загрузки и в старом режиме. По сути это были два разных эвм в каком-нибудь корпусе: ос для apple iii была придумана заново и коучи для apple ii для неё не подходили[93]. Машина была анонсирована и выпущена 19 мая 1980 года, выпуск сопровождался грандиозной рекламной кампанией. С выходом на автомобильный рынок apple iii все работы по apple ii были свёрнуты, ресурсы компании переброшены на новый проект.Однако быстро стало известно, и это в режиме apple iii компьютеры работают нестабильно: постоянно «барахлят» из-за перегрева, чрезмерной плотности ингредиентов на монтажной плате и плохих коннекторов[93]. Кроме того на рынке практически не встречалось качественных приложений для apple iii. В формате apple ii полноценно воспользоваться компьютер также было нельзя, поскольку разработчики заблокировали подключение дополнительных внешних плат. Машину удалось доработать, повысив стабильность, но репутация apple iii уже была безнадёжно испорчена[94]. В 1983 году компьютеры ibm pc ступили на 1-е позицию по объёмам продаж, подвинув в сторону продукцию марки apple, а куда через несколько лет apple iii была полностью снята с производства[95]: Apple iii был подобен на ребёнка, зачатого в период группового секса: как и следовало ожидать, получился ублюдок, а когда начались проблемы, все заявили, что они тут ни в чём[93]. В отчётных документах apple начала 1980-х годов не указывалось, что фирму как и раньше вытягивает apple ii, и могло сложиться впечатление, словно apple iii неплохо продаётся, однако аналитики дружно утверждали, что это такое был полный провал[95]. Apple lisa[править править код] Стив джобс охладел к apple iii ещё на этапе планирования. Однако его неуёмная энергия требовала выхода, и джобс затеял новый проект. Он привёл в apple двух инженеров из hewlett-packard и установил перед глазами задачу разработать «продвинутый» компьютер опираясь на процессора с 16-битной архитектурой и стоимостью порядка 2000 долларов. Составить идея джобс поручил эксперту по маркетингу трипу хокинсу. Возглавил инженерную группу бывший директор hp кен ротмюллер, позже его заменили на джона коуча[en]. Джобс дал проекту название lisa, в честь своей недавно родившейся дочери, которую, в это самое время, не будет признавать. Точно так же хворь не признавал связи между её репутацией и именем компьютера. Подробности личной жизни джобса передавались из уст в уста и оказывали отрицательное влияние на реноме фирмы. Pr-менеджерам из агентства реджиса маккены пришлось изобрести невразумительный бэкроним «local integrated systems architecture», «расшифровывающий» название проекта. Обмануть человека вот так было невозможно, и в организации ходили альтернативные шуточные расшифровки вроде «lisa: invented stupid acronym» (лиза: выдуманная идиотская аббревиатура)[92]. Инженеры apple выполнили задание, спроектировав высококлассный и больше мощный, если их сравнить с apple ii, но абсолютно заурядный комп где фактически не было ничто свежего. Единственным светлым пятном оказались приложения, написанные инженером биллом аткинсоном, именно, версия языка программирования высокого уровня pascal для apple ii[96]. Положение дел с lisa категорически не устраивало джобса: ему необходим был прорыв, движение вперёд, а не повторение пройденного[92]. На работу пришёл джеф раскин, специалист apple по компьютерным интерфейсам и преподаватель билла аткинсона по калифорнийскому университету в сан-диего. Раскин с аткинсоном уговаривали джобса заказать работу с научно-исследовательским центром xerox parc, расположенном в пало-алто. Компания xerox, специализировавшаяся на копировальной технике, имела в личном распоряжении множество передовых it-разработок, имевших, исключительно, ограниченное распространение. Например, компьютер xerox alto, разработанный ещё в 1973 году, поддерживал графический интерфейс пользователя, но производство этой автоматы, так и не существовало поставлено на трафик и пара сотен тысяч alto использовались в самом xerox parc или в различных университетах. Годом раньше сотрудник xerox уильям инглиш изобрёл шариковую компьютерную мышь. Также компания готовила к выпуску первый общедоступный объектно-ориентированный язык программирования smalltalk, над его разработкой трудился ларри теслер. Помимо прочего, xerox занималась венчурными инвестициями, и в летний период 1979 года руководство организации выразило интерес к приобретении акций apple. Джобс сразу же выдвинул условие: 100 тысяч акций по червонец зеленых за штуку, а взамен сотрудники apple получают получение последним разработкам xerox. Соглашение было достигнуто: стив получил приглашение осмотреть xerox parc персонально и ещё нескольких сотрудников apple. Руководство xerox сочло, что «выскочки» из apple с прежней силой ничего не поймут с их разработках, а ежели и способны в них разобраться, партнерство окажется плодотворным. Теслеру такое внимание близких джобса польстило, поскольку собственное администрация не очень его привечало. Другой разработчик smalltalk, адель голдберг, напротив, была возмущена действиями руководства, вдруг решившего сдать все секреты конкурентам, и приложила максимум сил и стараний, чтобы джобс с коллегами узнали как только можно менее[97]. Им показали несколько текстовых приложений на alto, ничего особенного.Джобс понял, что такового пытаются одурачить, позвонил в штаб-квартиру xerox и потребовал организовать повторную экскурсию. На этот раз он взял с собой билла аткинсона и программиста брюса хорна[en], который раньше работал в xerox parc. Сотрудники xerox вновь постарались отделаться «малой кровью», показывая гостям текстовые редакторы, а затем попытались выдать открытую демоверсию smalltalk за полнофункциональную. Снова не подействовало: аткинсон с коллегами их в сжатые сроки «раскусили». Джобс вышел собой и программ телефону нажаловался начальнику отдела венчурных инвестиций xerox. Менеджмент компании в тот же миг связалось с научным центром и потребовало немедленно показать джобсу все перспективы разработки. Голдберг пришлось сдаться[98]. Набег apple на xerox parc называют самым дерзким грабежом в культуре ай-ти индустрии. Джобс выведал важнейшие секреты xerox: ethernet, возможности объектно-ориентированного программирования, графический растровый интерфейс, принцип wysiwyg, манипулятор «мышь». Речь не шла о передаче сотрудникам apple каких-бы то ни было кодов, программ или чертежей, но этого и никогда не требовалось. Главным были идеи, а их воплощение силами apple становилось вопросом времени, по оценке аткинсона, порядка полугода[99]: Пикассо говорил: «хорошие художники копируют, великие - воруют». И вы ещё не стеснялись воровать великие идеи[99]. Если джобс в свое время и чувствовал неловкость поэтому «воровства» с согласия «ограбленных», она обязана была пройти в 1981 году, после того, как в торговые центры поступил компьютер xerox star[en]. Новинка от xerox имела все «украденные» джобсом инновации на много лет прежде, чем ими успела воспользоваться apple, но с треском провалилась в продаже. Компания xerox имела превосходные шансы захватить компьютерный рынок, но упустила эту потенциал. Следующий ход был за apple. После возвращения из xerox parc джобс переманил в apple ларри теслера и инженера xerox бобби белвилла[en]. Сам же стал с ещё большим воодушевлением вмешиваться работоспособность группы lisa, требуя, чтобы, с одной стороны, в проекте были осуществлены идеи xerox, причём все и на более высоком проценте исполнения, а с другой - чтобы компьютер оставался выгодным для массового покупателя. Джобс запросто мог позвонить любому инженеру среди ночи и диктовать ему свои указания в обход непосредственного руководства группы. Кроме этого, день ото дня он становился всё агрессивнее. В конце концов, джобс так затерроризировал консультантов, что марккула и скотт, не проанализировав статус основателя и главного акционера организации вне его спиной провели реорганизацию apple. 25-летнего джобса сместили с поста вице-президента по научным исследованиям и разработкам, пересадив в почётное кресло председателя совета директоров, без реальных полномочий. Для коуча придумали должность главы отдела по составлению проекта lisa, и в современном мире его решения не подлежали обсуждению[100]. Таким образом к концу 1980 года стив джобс оказался отлучён от проекта, который своими силами инициировал: Я расстроился. Марккула меня бросил. Они со скотти согласились, что я не способен руководить разработкой lisa. Я много думал об этом[100]. Macintosh[править править код] Джеф раскин, так своевременно обративший внимание джобса на разработки xerox, с 1979 года вёл в apple ещё один проект с «женским» именем - annie. Раскин хотел создать недорогую, лишь за тысячу баксов, портативную машину. Она обязана была складываться как чемоданчик и больше напоминать бытовой прибор, чем компьютер[96]. Вскоре после начала работы над проектом раскин изменил его наименование на macintosh, в честь своего любимого сорта яблок[101]. Корпорация к данному времени сейчас занимала отдельное здание на бэндли-драйв 3, а вот в разных кварталах от этого, в старом офисе apple на стивенс-крик, вдали от шефов трудилась небольшая группа проекта macintosh. Работа продвигалась медленно, однако в группе, помимо раскина, был и второй «мотор» - баррелл смит, молодой инженер-самоучка, поклонник стива возняка. Смиту удалось почти невозможное: сделать графический интерфейс на общей плате с использованием лишь стандартных компонентов. Засекреченный прототип lisa к этому моменту был построен на базе пяти печатных плат и огромного количества комплектующих, изготовленных по заказу. Прототип macintosh был втрое дешевле и при этом работал вдвое быстрее. Поэтому раскину не один раз удавалось спасти портал от закрытия. Джобс немедленно переключился с веб-платформы lisa на macintosh[102]. Разногласия между джобсом и раскиным были принципиальными, а потому непреодолимыми. Раскин проектировал компьютер, начиная от его конечной цены. Он установил планку в тысячу баксов и стал смотреть что за эти средства реально оставить. Результат — не впечатлял, раскин пытался выжать из ограниченного бюджета всё возможное, но прогресса по надежности и привлекательности практически не встречалось.Джобс исповедовал другой маршрут: сначала постановка задачи, затем мнение и наконец, поиск оптимизации и удешевления выбора брокера, но ни под каким видом не в счёт потери в роли или отказа от намеченных целей. Кроме того, джобс мечтал взять реванш за неудачу с lisa и воплотить, теперь уже в macintosh, все технологии, виденные им в научном центре xerox. Раскин, в общем-то лично привёл джобса к существенным технологиям, одобрял лишь часть них, а именно, оконный интерфейс и растровую графику, но ему совершенно не понравились пиктограммы и манипуляторы типа «мышь». Бывший ученик раскина, билл аткинсон, поддержал джобса, и стив решил полностью переукомплектовать команду macintosh, оставив лояльных ему потребителей; и пригласив ещё нескольких работников[102]. Джобс двигался на обострение: раскин отдавал распоряжения или назначал совещания - джобс их отменял. Кроме того стив вызвал на состязание команду lisa, заключив с джоном коучем ставки на пяти тыс долларов, что группа macintosh первой выпустит инновационный продукт и какую полезную вещь он будет лучше и выгоднее машины lisa. Раскин обратился за помощью к компании, отправив майку скотту письмо, озаглавленное «работа со стивом джобсом и на него»: Он отвратительный руководитель… работать с ним невозможно… он регулярно пропускает встречи. Он работает, не подумав и интересного не вникнув в ситуации… нормальному человеку не доверяет… в какой момент ему рассказывают новые мысли, он сперва все критикует, утверждает, что это исключительная ерунда и пустая трата настроения. Но когда идея отличная, то вскоре он станет рассказывать всем о ней так, будто это он придумал…[102]. Скотти переложил трудное решение на марккулу. Тот вызвал на дом джобса и раскина. Стив, что такое часто с курильщиком случалось в критические моменты, расплакался, но свою позицию не изменил. Отстранить джобса от скучных будней второй раз подряд было немыслимо, особенных поводов для этого тем более не бывало - проект под руководством раскина явно буксовал. Воспользоваться же ситуацией в своих интересах, отправив конфликтного основателя компании как можно дальше от нашей организации корпорации, для решения второстепенной и заведомо бесперспективной задачи казалось куда более заманчивой идеей. Джобс на всё это смотрел по-иному и даже обрадовался новому назначению[103]: Они решили выйти на компромиссы и поискать мне какое-либо дело. Меня это устроило. Я словно вернулся на свой гараж и опять-таки руководил собственной небольшой командой[103]. В начале 1981 года джобс возглавил проект macintosh. Джефа раскина отправили в вынужденный отпуск, и он уволился из apple. Вскоре раскин смог завершить свою разработку в canon. Специализированный персональный компьютер canon cat, выпущенный в 1987 году по предоставленному проекту, содержал десятки уникальных идей, но коммерческого успеха не имел[103]. Джобс тотчас приступил к обновлению команды mac, вскоре в арифметике оказалось менее 20 гражданин, но джобс продолжал набирать нанимаемых работников. Каждому кандидату он торжественно демонстрировал прототип компьютера, наблюдая за реакцией. Если кандидат оживлялся, начинал обо всём расспрашивать и стремился тут же всё опробовать, джобс зачислял его на страницу[104]. Портативностью компьютера джобс решил пожертвовать, при этом жёстко ограничив его габариты. Джерри мэнок[en] и терри ояма делали гипсовые модели корпуса, но джобс всякий раз делал всё новые замечания. Он хотел, чтобы компьютер выглядел наиболее дружественным, и год от года все чаще внешность mac стал отдалённо напоминать человеческое лицо[105]. Джобс стремился придумать внешний вид каждого элемента, начиная от стекол и пиктограмм, и заканчивая упаковкой, которую покупатель тут же выбросит. Даже внутренние части компьютера должны были выглядеть гармонично, несмотря на то, что их будут видеть только разработчики и обслуживающие служащие. Тут же проявлялась и обратная сторона перфекционизма джобса: он стал убеждён, что доступ к содержимому системного блока могут иметь лишь сотрудники apple, а пользователю там делать нечего, поскольку он конечно же должен воспринимать продукт apple как экстазе, но не как набор компонентов. Для обеспечения такого восприятия джобс шёл на очень непопулярные меры, до самого использования нестандартных шурупов, под которые пользователю было очень сложно подобрать отвёртки. Джобс немедленно жертвовал совместимостью и, таким образом, существенной частью рынка ради имиджа: покупатель должен ощущать, что приобретает уникальное и законченное шедевр искусства[106]. По текущей же причине, а также в силу жизненных амбиций джобса, уязвлённого отстранением с создания lisa, два компьютера, параллельно разрабатывавшиеся в apple и адресованные одной аудитории, не были совместимы между собою ни в части комплектующих, ни в области программного обеспечения.Это, в свою очередь, означало жёсткую соперничество между lisa и macintosh за продукцию знаком и даже вражду между несколькими группами инженеров и программистов apple. Действия джобса вели к расколу коллектива фирмы, но стив ничего не предпринимал для его преодоления, - напротив, держатель не упускал случая отпустить колкость или ещё некую выходку относительно проектировщиков lisa, объявляя macintosh «убийцей» данного проекта[107]. Универсальный стиль для всей последующей продукции apple джобс не рискнул разрабатывать моноподом, а решил довериться профессионалам. В 1982 году он организовал конкурс, в котором победу одержал баварец хартмут эсслингер[en], разработавший дизайн телевизоров sony trinitron[en]. Эсслингер по приглашению джобса переселился в калифорнию вместе со собственной фирмой, где зарегистрировал её под названием frog design[en], подписав контракт с apple на один,2 миллиона долларов. К 1984 году компания apple внедрила стиль «белоснежка»[en], придуманный эсслингером. Этот способ стал глобальным трендом на рынке оборудования и оргтехники[108]. Во время выполнения работ над macintosh джобс побывал в стране восходящего солнца, посетив там некоторые высокотехнологичные производства. Отнюдь не всё на японских заводах ему понравилось, но образцовой дисциплиной и безупречной чистотой в пределах он стал поражён. Вернувшись в калифорнию, джобс принял решение выстроить во фримонте завод по оформлению macintosh. Он распорядился выбелить заводские стены, а механизмы покрасить в броские тона, чем шокировал экспертов и игорных[109]. Компьютер lisa был представлен публике в январе 1983 г. И джобс проспорил коучу пяти тысяч баксов. Lisa выгодно отличалась от продукции соперников превосходным качеством и передовыми возможностями. Но недоступная цена, порядка 10 тыс.$, Не позволила ей стать массовым домашним компьютером, lisa не показала высоких продаж. В это самое время, был период, когда во множестве американских офисах работал по крайней мере 1 такой компьютер, панических атак, депрессии сотрудники могли попеременно готовить документы, выглядевшие очень достойно для своего времени. Таким образом, джобс, проиграв сражение, уверенно продвигался к неизлечимой выигрышу в военном сражении. Продукту противника была отведена незавидная роль: разогрев рынка в очередях пришествия mac[110]. Постепенно джобс пришёл к представлению о персональной группе, как о шайке пиратов, в которой он выступает главарём. «Лучше быть пиратом, чем служить во флоте!» - Заявил он. Джобс переманил к себе лучших работников компании, работавших перед остальными проектами из проекта lisa он похитил всё важное, что на нем было придумано за три года. Наконец, внутри 1983 года «шайка» джобса выбралась из тесного офиса на задворках корпорации, «взяла на абордаж» штаб-квартиру apple на бэндли-драйв и навсегда обосновавшись в ней, водрузила на крыше «весёлого роджера». Подчинённым стива эти игры и лично атмосфера бунтарства полюбились, чего нельзя было упомянуть о иных сотрудниках и руководстве компании. Но джобс сумел настоять на собственном, и чёрный флаг развевался над главным зданием apple до завершения работ над mac[111]. Джобс хорошо понимал, что дух авантюризма и бунтарства - это, прежде всего, командный дух. Деби коулман заказала фуфайки с капюшоном, на которых было сказано: «работаю 90 часов в недельку, и мне это нравится!». Группа lisa в отповедь вышла на должность, в футболках с надписью «работаем 70 часов в недельку и выпускаем продукт». Группа apple ii, твёрдо знавшая себе стоимость, и не первый год уставшая от разборок внутри компании, «утёрла нос» и тем и другим, выбрав своим девизом «работаем 60 часов в неделю и зарабатываем деньги на покупку lisa и mac»[112]. Несмотря на тот факт, что джобс всё больше прибирал к рукам нити руководства компанией, к 1983 году практически восстановив своё влияние и авторитет, он понимал, что все будет зависеть от этого, кто займёт кресло президента apple. Временно после увольнения скотта обязанности президента исполнял марккула. Это длилось свыше двух возрастов и весь набор время марккула подыскивал себе замену. Очевидной кандидатурой был джобс, но оба они понимали, что стив ещё не созрел для руководства корпорацией. Пришлось искать претендента на стороне. Джерри рош, руководитель кадровой службы, предложил кандидатуру джона скалли, сверхуспешного маркетолога, президента подразделения pepsi-cola корпорации pepsico[113]. Джобс тут же взял скалли в обработку, которая продолжалась не один месяц, и которую айзексон описывает как любовный роман. Они созванивались по десять каждый день и множество времени проводили вместе. В разговорах джобс умело и тонко льстил, полностью раскрываясь перед скалли, и добился другого такого контакта с его стороны. Однако скалли никак не решался оставить размеренный и весьма успешный бизнес в pepsi.Тогда джобс без предупреждения перешёл в атаку, задав скалли убийственный вопрос: «вы хотите совсем своих дней продавать подслащённую водичку или всё-таки решитесь попробовать изменить мир?» Как говорят отзывы скалли, ему показалось, будто его ударили под дых[114]: Стив умел всегда добиваться своего, он читал людей, как открытую книгу, и гарантированно знал, что же важно знать каждому. Впервые за 4 месяца я почувствовал, что не могу отказаться[114]. Скалли был совершенно очарован джобсом и принял предложение возглавить apple. Однако достаточно скоро стиву пришлось пожалеть о своём выборе. Джобс спроецировал на скалли качества, которыми обладал сам, а также более того - убедил скалли такие тот ими тоже обладает. На самом деле же скалли оказался лишь эффективным менеджером, нацеленным на получение максимальной прибыли. Он воображал себя романтиком и идеалистом, тогда как джобс был им на самом деле. Первый серьёзный конфликт из них произошёл незадолго до презентации macintosh, когда скалли настоял на включении в прайсы продукта трат на рекламную акцию, что ведет к удорожанию компьютера, на 500 долларов. Джобс был вне собственные увлечения, но делать согласитесь, ничего не смог[115]. 1984[править править код] 22 января 1984 года в процессе воспроизведения при помощи канала cbs финального матча по американскому футболу между командами «лос-анджелес рэйдерс» и «вашингтон редскинз» был продемонстрирован рекламный ролик, придуманный рекламным агентством chiat\day[en] и снятый режиссёром ридли скоттом, автором нашумевшей картины «бегущий по лезвию» (1982), задавшей моду на эстетику киберпанка. Сюжет минутного ролика был незамысловат: в широчайшем зале серая толпа внимает с гигантского экрана большому брату. В зал вбегает атлетичного вида представительница прекрасного пола в майке macintosh и с- молотом дело рук. Её преследует полиция мыслей, но девушка отрывается от преследователей, раскручивает молот и запускает страницу в лицо на экране. Следует ослепительный взрыв и закадровый голос объявляет, что благодаря apple «1984 год не способен „1984-м“». Ролик произвёл эффект разорвавшейся бомбы, был показан в известиях крупнейшими телеканалами, и является, по мнению многих экспертов, первым образцом «вирусной рекламы». Парадоксальность ситуации заключалась в том, что ключевая метафора, выбранная джобсом для данной рекламной кампании, куда меньше подходила к устройствам apple, чем к компьютерам ibm с открытой архитектурой. По словам айзексона, именно macintosh в подобном герметичном корпусе, который никто не сможет было открыть без специальных инструментов, выглядел порождением ума большого брата. Но умелый и агрессивный маркетинг позволял переставить всё с ног на голову так, чтоб подмена не бросалась в глаза[116]. Презентация macintosh, которую джобс провёл 24 января 1984 г. В институте де анза[en] на ежегодном собрании акционеров, также вошла в исторические предпосылки маркетинга. Энди херцфельд описывал место действия как «столпотворение»[117]. Джобс превратил простую презентацию в незабываемое шоу. Своё выступление он начал стихами боба дилана о том, что «времена меняются». Затем слово взял скалли, признавшийся, что дружба со стивом джобсом стала для него основным событием, с того момента как он присоединился к команде apple. Кульминация вечера справедливо принадлежала джобсу. Для начала стив поиронизировал над конкурентами из ibm, выставив их неудачниками и близорукими ретроградами, задумавшими с помощью тоталитарных методов захватить рынок пк. Джобс сравнил корпорацию ibm с партией из романа-антиутопии оруэлла «1984», а apple - с бунтарём-одиночкой, бросающим вызов тотальной системе контроля. Затем был показан уже известный рекламный ролик. Аудитория де анза неистовствовала. Дальнейшая программа презентации была по меньшей мере впечатляющей: джобс продемонстрировал возможности macintosh в области интерфейса, дизайна и звука. Компьютер сам рассказывал о себе, с помощью программного генератора речи, да его низкий металлический голос тонул в овациях и ликовании слушателей. Однако эйфория акционеров apple не могла изменить неутешительного положения дел. Macintosh имел успех, но продавался хуже, чем ожидалось. Джобс был убеждён, что причиной этому стала завышенная стоимость и ставил скалли в вину, что ibm в конце захватила рынок пк. Кризис и увольнение[править править код] После успешного выхода macintosh на рынок позиции стива джобса в apple временно упрочнились. Отделы lisa и macintosh были слиты в один, который возглавил джобс. На этот раз уже через год продажи macintosh стали резко падать. Пользователи успели изучить перспективные и не очень стороны ноута, и свежие заставляли их осуществить решение в пользу ibm. Сперва, macintosh, с его 128 килобайтами оперативной памяти, был излишне медленным для выполнения возложенных на него задач, апгрейд же производителем не предусматривался. Новейшие компьютеры ibm к 1985 году имели уже 1 мб на борту.Второе, в macintosh не существовало жёсткого диска, и покупателям приходилось постоянно переставлять несколько" дискеты. Наконец, из-за неименья вентиляторов macintosh имел серьёзные вопроса с охлаждением. Что касается lisa, то продажи данной модели были и вовсе на нуле. Тогда джобс пошёл на достаточно сомнительный шаг, отдав распоряжение на нераспроданные компьютеры «линейки» lisa установить эмуляцию macintosh и выбросить результат на рынок под брендом macintosh xl. Продажи утроились, однако на деле это был обман, против которого взбунтовались многие ведущие специалисты apple. Вторым неудачным действием джобса стал запуск рекламной кампании комплекта macintosh office[en]. Комплект нанят был состоять из файлового сервера, сетевого оборудования для терминалов macintosh на протоколах appletalk и лазерного принтера laserwriter. Джобс попытался взять тот самый напористый и агрессивный тон, который принёс успех год назад, но «перегнул палку». В купленном ролике с названием «lemmings»[en] офисные консультанты с чёрными повязками на глазах стройными рядами шли к обрыву и падали с него, друг за другом. И только macintosh office «открывал им глаза». Реклама получилась слишком мрачной и депрессивной, в которой не было и следа прошлогоднего драйва и оптимизма. Вдобавок, многих заказчиков apple она оказалась способна попросту обидеть, и профессионалы компании, наособицу от джобса, это понимали. Ролик был встречен холодно, и проект macintosh office не состоялся. Спад реализации и сомнительные действия руководства вызвали уход ряда настоящих профессионалов, где джобс расставался слишком без особых усилий и самоуверенно. К началу 1985 года компанию покинули энди херцфельд, джоанна хоффман[en], баррелл смит - главные «курьеры» проекта macintosh. Даже стив возняк собирался уйти, чтобы организовать собственную компанию по выписке пультов дистанционного управления, но его уговорили выбрать полставки. Джобс будто не замечал происходящего и продолжал «выжимать» и «загонять» оставшихся сотрудников. Он закрывал заседания поздновато ночкой, рассылал многословные факсы, затем назначал новые заседания на 7 утра[118]. Джобс становился наиболее замкнутым и малоприятным, в любой момент мог сорвать злость на главенствующем встречном. Кризис также вызвал ухудшение рабочих отношений джобса и скалли, что ведет к сражении за власть из них[119]. Джобс к этому времени сейчас считал скалли неподходящим человеком для руководства компанией и вообще «плохим для apple». Однако руководство бетона не поддержало, и было принято решение постепенно отстранить джобса от управления торговлей, особенно если учесть что у него созрела идея организации лаборатории applelabs, тут он сможет стать эффективным руководителем. Джобс некоторое время метался между желанием сохранить власть вкупе и соблазном в очередной раз оказаться «капитаном пиратского корабля». Он не один раз просил об отсрочке, однако в финале концов не удержался - задумал в отсутствие скалли устроить переворот в совете заведующих и захватить власть. Даже наиболее активные отдыхающие верные ценители джобса сочли этот план безумием и пытались его отговорить. Скалли обо всём узнал, отменил поездку и 24 мая 1985 года на заседании совета директоров разоблачил планы джобса. Совет встал на сторону скалли и уволил джобса с должности руководителя отдела macintosh. Стив считал, что его все предали и бросили. Ему выделили маленький домик, смешные и тревожные, криминальные от основных зданий apple, джобс называл его «сибирью»[120]. Через некоторое время он просто перестал заглядывать на труд и убедился, что его отсутствия окружающие не замечает. Так джобс продержался пять месяцев на формальной должности председателя совета директоров, без реальных полномочий, только после всего этого ушёл из эппл также в том же году основал next inc. В своём выступлении перед выпускниками стэнфордского университета в 2005 году джобс сказал, что увольнение из apple было лучшим, что могло с которым случиться тогда: Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее не сомневающегося в чём-нибудь. Я освободился и вошёл в один из весьма креативных периодов своей жизни. Я считает, и она ничего из такого не случилось бы, если бы меня не уволили из apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло[121]. Next computer[править править код] В 1985 году джобс познакомился с биохимиком полом бергом, лауреатом нобелевской премии. Берг поделился личными представлениями о компьютере для научных исследований: риск конечно же должен быть персональным, мощным и недорогим. Джобс запустил проект big mac, ориентированный на съёмку такого компьютера. Впрочем, после ухода джобса из apple осенью 1985 года его преемник жан-луи гассе закрыл проект. Нынче у джобса появился возможность сделать задуманное в вашей компании. Логотип компании был разработан именитым дизайнером полом рэндом за 100 тысяч долларов[122].Джобс переманил к себе лично нескольких единомышленников из команды macintosh - ведущего программиста бада триббла[en], ведущих инженеров джорджа кроу[en] и рича пейджа[en], главного бухгалтера сьюзен барнс[en], художника-дизайнера сьюзен каре, маркетолога дэниела левина - и с 7 миллионами долларов зарегистрировал фирму next inc. Это вызвало обвинения в недобросовестности относительно джобса со стороны apple. Скандал у нас же подхватила пресса, а джобс в отповедь на это раздавал язвительные комментарии: Трудно вообразить себе что организация, у которой два миллиарда долларов оборота и 4300 сотрудников в штате, испугалась шестерых детишек, в джинсах[123]. Своей новой задачей джобс видел создание компьютера для нужд науки и обучения. Проблема заключалась в том, что apple имела прочные позиции именно на нашем рынке. По прикидкам джоанны хоффман, джобс умышленно решил поквитаться с apple, владея инсайдерской сведениями о предстоящих проектах компании и переманив настоящих специалистов. Совет директоров в первых строчках со скалли подал судебный иск против своего бывшего председателя «за нарушение фидуциарных обязательств». Но джобс и в этой ситуации «вышел сухим из жидкости в январе 1986 года было достигнуто внесудебное соглашение без выплаты денежных компенсаций. Джобс обязался не пропускать свой творения на обычный стройрынок раньше марта 1987 года и позиционировать новый компьютер как «профессиональную рабочую станцию», поставляемую онлайн в колледжи и университеты. Более того, вскоре джобс вынудил эсслингера из frogdesign порвать с apple и подписать контракт с next[124]. Через год от 7 миллионов почти ничего не осталось, а за активе новой компании был только логотип и роскошные офисы. Спас ситуацию бизнесмен и филантроп росс перо, в 1987 году он купил 16 % акций компании за 20 млн. Баксов, что стало первой крупной вложением в next[125]. Стив управлял next с навязчивой идеей эстетического совершенства[126]. Наряду с эсслингером они разработали дизайн компьютера next, идея которого принадлежала джобсу. Магниевый корпус компьютера представлял собой идеальный матово-чёрный куб с длиной ребра несомненно в одну фут (30,48 см). На начальном корпусе хорошо заметны малейшие царапины, но джобса это не смущало. Стив не знал компромиссов, когда бизнес касалось дизайна: идеальные прямые углы представляли серьёзную технологическую проблему, однако джобс не поскупился на расходы[127]. Для производства компьютеров джобс, как и после с macintosh, построил белоснежный завод во фримонте. Полностью роботизированная сборочная линия длиной 50 метров состояла из выкрашенных в яркие цвета станков и работала по японской системе «канбан», воплощая логистическую концепцию «своевременно»[128]. Компьютеры next перешли в реализацию лишь изнутри 1989 выпуска по стоимости в 6500 долларов и первое время продавались ограниченными партиями для вузов с предустановленной бета-версией ос nextstep. Еще к системе по инициативе джобса прилагались: оксфордское издание собрания сочинений шекспира, тезаурус, оксфордский словарь цитат. По мнению айзексона, эти материалы стали предвестниками электронных книг с шансом полнотекстового поиска. В будущем посевном сезоне next computer появился в широкой торговле по цене 9999 долларов[129]. В своем 1990 году было разработано пересмотренное второе поколение компьютера, под названием nextcube, а еще сервер nextstation[en], использовавший форм-фактор «коробки пиццы» (англ.) (Рус.. Джобс рекламировал nextcube как первый «межличностный» сервер, который заменит свой комп. Благодаря инновационной мультимедийной системе интернет почты nextmail, nextcube позволял делиться голосом, изображениями, дизайном и видеоматериалы по емейлу. «Межличностные компьютеры революционизируют человеческие коммуникации и групповую работу», - говорил джобс журналистам[130]. Как и apple lisa, станция next была технологически передовой, но в целом была отвергнута индустрией как слишком дорогая[131]. Однако среди тех, кто был в состоянии себе её позволить, next приобрела поклонников при помощи своих технических преимуществ, одним из них была объектно-ориентированная система разработки по. Джобс ориентировал продукты next на материальную, научную и академическую среду, подчёркивая задействованные онлайн инновационные и испытательные технологии - например, ядро mach, чип цифрового сигнального процессора и встроенный ethernet-порт. Тим бернерс-ли изобрёл сеть и написал первый во всем мире гипертекстовый веб-браузер в церне, прибегая к возможностям компьютер next[132], а джон кармак написал на плюшевом медведе игры wolfenstein 3d и doom. Выпуск настолько сложных и технологичных устройств оказывал значительную тяжесть на аппаратное подразделение next, а отдача была невелика - экономический рынок прочно заняла продукция sun. В 1993 году, после продажи всего пятидесяти тыс.Машин, компания next полностью перешла к созданию и лицензированию программного обеспечения с выпуском nextstep/intel[133]. Любимый завод джобса был продан canon[134]. Next впервые показала прибыль, 1,03 миллиона баксов в 1994 году[135]. В 1996 году next software, inc. Выпустила webobjects - фреймворк для выработки веб-приложений. После того как next был куплен apple в 1997 году, webobjects был использован для создания и запуска apple store[133], mobileme и itunes store. Pixar и disney[править править код] Незадолго до ухода из apple джобс через алана кэя познакомился с эдом катмуллом, начальником компьютерного подразделения киностудии lucasfilm. Кэтмалл, по распоряжению джорджа лукаса, искал покупателя для подобного подразделения и джобс, потрясённый увиденным на студии, загорелся желанием заказать его для apple[136]: Я захотел приобрести их, от того, что был увлечён отличной графикой. Я понял, что прочие меры оптимальным образом умеют сочетать мастерство и технологию, а меня это очень очень интересовало[137]. Но джона скалли предложение джобса не заинтересовало[138]. Пока шли переговоры, эд кэтмалл и элви рэй смит (англ.) (Рус. Не последний основатель подразделения, решили сами его выкупить у лукаса, и джобс стал рассматриваться уже только как потенциальный инвестор, но не покупатель. В результате было достигнуто соглашение о приобретении джобсом 70 % подразделения, а менеджмент теперь за кэтмаллом и смитом. Джобсу подобная приобретение обошлась с десяти млн. Баксов, 5 из них было выделено новой корпорации в роли капитала[139][140]. Подразделение разрабатывало как техника, никогда софт для борьбы с изображением и анимацией, а кроме этого производило фильмы. Особое место в их ассортименте оборудования занимала мощная рабочая станция pixar image computer (англ.) (Рус. Стоимостью 125 000$. Созданная компания унаследовала наименование от этого компьютера - pixar[141]. Кроме техники компания разрабатывала программы, такое как reyes (англ.) (Рус. И renderman. Джобс предполагал перейти на массовый рынок с pixar image computer, удешевив его до 30 тысяч долларов («кубический» дизайн снова разрабатывал эсслингер), и соединяющего по, которое позволило бы каждому создавать фотореалистичные изображения. Однако как оказалось, массовый потребитель не интересовался трёхмерным моделированием. Компания несла убытки, а джобс был вынужден постоянно инвестировать в неё личные деньги, вырученные от продажи акций apple[142]. Поначалу джобс рассматривал короткометражные фильмы только как побочный продукт для демонстрации возможностей автомобиля и софтов. Именно для этого джон лассетер поставил свой первый фильм, luxo jr. (1986) мультфильм был продемонстрирован на конференции по компьютерной графике siggraph, неожиданно для создателей занял там основное – место, а затем был номинирован на «оскар». Джобс сдружился с лассетером а иногда в самое трудное для фирмы время находил средства для финансирования его фильмов. Трогательный мультфильм «оловянная игрушка» (1987) получил «оскар», и джобс понял, что там будет следует сориентироваться на кинопроизводстве[143]. Этот успех привлёк к pixar внимание кинокомпании disney, договор с которой о совместном производстве панорамного кинофильма джобсу удалось подписать в конце весны 1991 года. Условия были очень невыгодными для молодой компании - disney получала законные лицензию на будущий кино и его персонажей, а в дополнение львиную долю выгоды от проката - но pixar находилась на стыке банкротства, выбирать было не из каких материалов[144]. Первый полнометражный мультфильм, произведённый в партнёрстве в 1995 году - «история игрушек». Работа над фильмом шла трудно – когда половина материала уже была отснята, пришлось возвращаться к первоначальной версии сценария, запрашивая дополнительные суммы у disney. Джобс активно поддерживал аниматоров pixar, отстаивая у disney их разрешение на творческую самостоятельность, и был указан исполнительным продюсером фильма[145]: Даже сосчитать не могу, сколько вариантов «истории игрушек» я видел, прежде чем фильм вышел на экран. Это весьма признано пытку. Я заходил к стиву, и меня в ближайшее время сажали смотреть какую-то сцену, улучшенную на десять %[146]. Фильм «история игрушек» принёс pixar славу и признание критиков, но джобса роль подрядчика при disney однозначно не устраивала. Он решил рисковать, и буквально незамедлительно после премьеры pixar устроила публичное предложение акций. Это размещение стало самым выгодным в год – и студия обрела финансовую независимость. После кобрендинга две компании поровну финансировали совместные планы и поровну делили прибыль[147]. В течение следующих более пятнадцати лет под руководством креативного директора джона лассетера pixar произвела кассовые хиты «приключения флика» (1998), «история игрушек 2» (1999), «корпорация монстров» (2001), «в предвкушении немо» (2003), «суперсемейка» (2004), «тачки» (2006), «рататуй» (2007), «валл-и» (2008), «вверх» (2009) и культура игрушек: большой побег» (2010). «В надежде на немо», «суперсемейка», «рататуй», «валл-и в высоту» и культура игрушек: большой побег» получили по «оскару» как лучшие анимационные классические кинокартины[148]. В 2003 и 2004 годах, когда контракт pixar с disney заканчивался, джобс и ceo disney майкл айснер пытались договориться о каком-либо партнёрстве, но безуспешно. В начале 2004 года джобс объявил, что pixar будет искать нового партнёра для распространения своих фильмов после прохождения контракта с disney[149]. В октябре 2005 года боб айгер заменил айснера в disney и быстро уладил взаимосвязи с джобсом и pixar. 24 января 2006 года джобс и айгер объявили, что disney согласился приобрести pixar за 7,4 миллиарда долларов. Как только сделка была закрыта, джобс стал крупнейшим частным акционером the walt disney company с 7 % акций компании. Пакет акций джобса в disney намного превысил пакет айснера, которому принадлежит 1,7 %, и пакет родственника диснеев роя диснея, который до своей гибелью в 2009 году владел примерно 1 % акций фирмы-производители и чья критика айснера - особенно вследствие порчи отношений disney с pixar - ускорила его уход[150]. По завершении слияния джобс стал членом совета директоров организации а также помогал контролировать объединённый бизнес disney и pixar в роли одного из шести членов руководящего комитета. По окончании гибели джобса его акции disney были переданы в траст стивена джобса, управляемый лорен джобс[151]. Возвращение в apple[править править код] К середине 1990-х джобс уже был главой семьи: жена лорен пауэлл и двое детей. Ему требовался постоянный и надёжный источник заработка. Его компания next, съёжившаяся до next software inc. Со штатом в 240 сотрудников, поставляла передовое программное обеспечение таким крупным клиентам как dell, the walt disney company, worldcom, би-би-си, присутствовала в тупике. Джобс понимал, что лишь самостоятельно не выбраться, и еще раз стал просматривать в сторону apple, дела которой тоже шли не блестяще. После ухода джобса apple не один год продержалась на старых идеях и разработках, и после её доля в сфере торговли упала с 16 % до 4 %. Первый разговор между стивом джобсом и директором apple гилом амелио (англ.) (Рус. О своем объединении или поглощении next состоялся в 1994 году: в наличии next была многозадачная объектно-ориентированная ос nextstep, и к ней интерфейс программирования приложений (api) openstep, ну а в наличии apple - аппаратная база, и производственные мощности. Через два годика амелио осознал глубину кризиса apple и вернулся к предложению джобса. Конкуренцию next за возможность слияния с apple составила be inc. Основанная в 1990 году жаном-луи гассе, сначала сменившим джобса на посту главы отделения macintosh и закрывшим его проект big mac. Гассе предлагал использовать beos в новом компьютере apple и был уверен в победе. Впрочем, вскоре apple объявила, что купит next за 427 млн. Долларов. Сделка была завершена в конце 1996 года[152]. После заказа next все технологий компании нашла своё применение в пище apple - прежде всего nextstep, ставшая основой для mac os x. 20 декабря джобс вернулся в основанную им компанию и был представлен коллективу apple как «советник председателя». Совместно сразу же стало ощущаться движение: производство было сокращено, последовала череда кадровых замен и перестановок. Стало ясно, что джобс попытается вернуть apple себе, хотя сам он называл себя только «консультантом и разными способами открещивался от претензий на власть, ссылаясь на занятость в pixar и единственное подходящее время года уделять больше внимания семье. В это же самое время, джобс быстро сумел провести преданных ему людей на ключевые позиции в компании, и приобрёл довольно однозначную репутацию: Мистер джобс стал в apple серым кардиналом. Говорят, рассмотрения сокращению производства зависят во многом именно от него. Мистер джобс призывал некоторых бывших сотрудников apple возвратиться в компанию, прозрачно намекая, что планирует захватить власть. По словам человека, пользующегося доверием мистера джобса, он считает, что амелио и его ставленники никогда не сумеют возродить apple, поэтому хочет заменить их, дабы спасти «свою» компанию[153]. Think different[править править код] Совет директоров отстранил гила амелио от должности ceo в июле 1997 года. Джобс выдвинул ультиматум о роспуске рекомендации и руководство пошло ему навстречу.Председатель правления эд вулард, много сделавший для повышения джобса и пользовавшийся его доверием, сохранил кресло, как и гарет чан, а среди уволенных оказался майк марккула, наставник джобса, под руководством которого которые с возняком строили apple в 1977 и который встал на сторону скалли в 1985. Джобс относился к марккуле для отцу даже несмотря на старую обиду, лично поехал к рынку, чтобы сообщить об увольнении и запрашивать консультации. Марккула положительно отнёсся к урегулированию джобса и произнес, что для спасения компании придётся вновь производить то, чего никто до того не делал, продвинутый тип товара: «бери пример с бабочки и преображайся». Другого раскаявшегося «предателя», билла кэмпбелла, джобс простил и вернул в совет директоров apple. Кроме того в новый совет вошли основатель и глава oracle ларри эллисон, бывший финансовый директор chrysler и ibm джерри йорк[en] и наконец, сам стив джобс[154]. Джобс обратился за небольшой помощью к архивным знакомым из агентства tbwa\chiat\day, авторам идеи культового рекламного ролика «1984». Из имеющихся методов джобс выбрал концепцию think different («думай иначе»). Стив отстоял такое написание слогана, отказавшись от грамматически более очевидного «think differently» («думай иначе»). Показывалось, что новый слоган apple обыгрывает известный девиз ibm «think», бросая им вызов. Лозунг кампании служил для того, чтобы более явно оспорить клиентов, которые продукции apple предпочитали ibm-совместимые пк. Джобс задался целью вернуть былые отношения между эппл и её клиентами. Рекламная кампания была построена на привлечении образов знаменитых исторических личностей: эдисона, эйнштейна, ганди, пикассо, дилана, леннона и ряда других, которых джобс считал близкими по духу себе, команде, и пользователям apple: Основная предпосылка кампании заключалась в том, что представители рода человеческого забыли, за что боролась apple, забыли даже её сотрудники. Мы продолжительно и очень тщательно обдумывали, как рассказать куда-то за что сражаешься, каковы твои ценности, и здесь до нас дошло, что если вы не можете решить кого-либо довольно неплохо, то сможете спросить его: «кто твой герой?» Возможно отличить многое о людях, услышав, кто их герои. Из-за этого наши сотрудники сказали: «хорошо, мы расскажем им, кто наши герои»[155]. В сентябре джобс был официально назначен временным ceo и де-факто возглавил apple. В начале весны 1998 года джобс пошёл на жёсткие санкции против оживления компании. Он закрыл множество проектов, наподобие newton, cyberdog и opendoc[en]. Многие сотрудники в это время боялись встретиться с джобсом в на стиралке, опасаясь потерять работу, выйдя с его применением[156]. За год было уволено более трех тысяч человек[157]. Джобс, будучи принципиальным противником клонирования товаров, отказал сторонним производителям техники в продлении разрешения на программы. В следствии выпуск клонов macintosh фирмами power computing corporation[en], radius (computer)[en] и motorola, налаженный в процессе отсутствия джобса и не оправдавший себя, был прекращён: Это самый дурацкий поступок на земле - разрешить, чтобы производители паршивых компьютеров использовали нашу операционную систему и отхватили кусок наших продаж[158]. Вместо значительного ассортимента, выпускавшегося при амелио, джобс объявил о разработке всего четырёх позиций продукции - стационарные и портативные по всей длине для профи и простых потребителей. Они получили названия: power macintosh g3 и powerbook g3 (англ.) (Рус. (Специализированные оборудование), imac и ibook (среди обширного потребителя). Выражению лица массовой продукции джобс традиционно уделял не последнее внимание. Дизайн снова стал управлять технологиями в apple, а не наоборот. «Звездой» компании стал джонатан айв, новый вице-президент по промышленному дизайну. Айв и джобс быстро сблизились, джобс признавался, что нашёл в айве «родственную душу». Их союз является чуть ли не центральных в жизни человеческого общества промышленного дизайна[159]. Imac[править править код] Первым достижением альянса джобса и айва стал imac g3. Как и macintosh четырнадцатью годами ранее, он был изготовлен в классе флинта колледжа де анца[en], 6 мая 1998 г.. Моноблочный ноутбук с crt-дисплеем имел совершенно «безумный» футуристический дизайн. По словам джобса, «он словно прибыл с очаровательной планеты, населённой выдающимися художниками». Imac первого поколения стал схож параллельно также на космический аппарат даже на каплю невнятности и порой на лампу из «luxo jr.», Знаковой дебютной короткометражки студии pixar. Корпус был выполнен из прозрачного пластика цвета «бондийский синий» - по оттенку воды у побережья (англ.) (Рус. Австралии - и позволил, наконец, показать сквозное гармоничное единство внешнего и сложного, столь полезное для джобса. Позже айв подобрал ещё несколько цветов пластика для imac g3.«Задняя компоненты людского компьютера оптимальнее, чем передняя любого коммерческого» - гордо заявляли в apple[160]. Венцом разработки стала удобная ручка, утопленная в корпус компа и как другие люди бы приглашавшая соприкасаться с нему: Когда мы продемонстрировали проект инженерам, они у нас же привели 38 причин, по которым его не получится было реализовать. А я говорю: «нет, он будет реализован». «Правда ли это?» - Спрашивают они. «Ведь я генеральный директор компании - ответил я, - и считаю, вариант осуществлять». Которым пришлось подчиниться[161]. Imac стал самым быстро продаваемым процессором в жизни apple. Около трети продаж пришлись на тех, кто никогда раньше не покупал компьютер, - с помощью этого, джобсу снова удалось создать продукт, который не внушает людям страха»[162]. Успех imac g3 способствовал популяризации интерфейса usb среди производителей периферии, о чём свидетельствует тот факт, что многие ранние usb-устройства были произведены из полупрозрачного пластика, чтобы соответствовать дизайну нового компьютера от apple[163]. С той поры привлекательный дизайн и впечатляющий брендинг работали на apple. На выставке macworld expo в 2000 году джобс официально убрал слово «временный» в названии своей специализации в apple и превратился в постоянным ceo[164]. Джобс шутил тогда, что будет называть свою должность iceo[165]. Последующие модели «линейки» imac включали в себя lcd-дисплеи, но концепция моноблока и культуру неожиданного, новаторского дизайна были сохранены. Например, в ткани imac g4, представленного в январе 2002 года, лежала идея подсолнуха, с одной стороны, а с другой - этот девайс с монитором на подвижном шарнире снова напоминал настольную лампу. Apple store[править править код] Стиву джобсу очень не нравились окружающие условия в каких продаются товары apple. Перво-наперво, компьютерная техника продавалась, в основном в крупных торговых центрах. В них часто даже не было фирменных отделов - техника apple и конкурирующих марок могла располагаться на единой полке, консультанты были разыскиваете продаже любого изделия и слабо разбирались в его возможностях, не говоря даже о «философии» продукта, которая для джобса всегда стояла прежде всего. Продажа через online-market решала проблему всего отчасти: полноценного стыковки между apple и потребителем с прежней силой не получалось. Во-вторых, магазины электроники располагались, обычно, на окраинах, где арендная плата ниже. По результатам маркетологов, для потребителей это имело большое смысл, так как компьютеры приобретаются нечасто и продаются в достаточной мере дорого - ради покупки программного обеспечения более выгодной стоимости можно съездить и за город. Стив джобс, напротив, был убеждён в надобности поспешить к потребителю, чтобы тот мог получить исчерпывающую информационную поддержку и приобрести товар рядом со личным домом. К концу 1999 года джобс задумался о основании специализированного-магазина apple. Пред ним были два примера: негативный опыт it-компании gateway (англ.) (Рус. Прогоревшей после открытия собственной сети пригородных гипермаркетов и успешный опыт компании gap, владельца сети магазинов по продаже одежды. Джобс пришёл к выводу, что ошибка gateway заключалась, в первую очередь, такие изображения не рискнули приблизить свои магазины к заказчику, в остальном же никакой принципиальной отличия между продажей пк и одежды нет. Тогда джобс взял в совет директоров главу gap милларда дрекслера (англ.) (Рус.: Я ушёл из универмагов, так как меня раздражала невозможность контролировать собственные продукцию с момента их создания и заканчивая моментом продажи. Стив один и тот же, - вероятно, поэтому он меня и нанял. Джобс также нанял вице-президента отдела продаж компании target рона джонсона. Миллард посоветовал джобсу не спешить с размещением супермаркета, а для начала втайне полностью его смоделировать. Для этой цели был снят пустующий склад в купертино. Джобс часто бывал там, с джонсоном или в одиночестве, обдумывая все детали. Постепенно склад стал напоминать дизайнерскую студию. Через полгода прототип магазина был готов. Данное ограничение было помещение с одним входом, разделённое на 4 части - по количеству основных продуктов, выпускаемых apple на тот момент: imac, ibook, power macintosh g3 и powerbook g3 (англ.) (Рус.. И в этом джонсон понял, что эта концепция далеко не проходит - секции должны разделяться не по «линейкам» товаров, а по их предназначению: сотрудничество с песней, с роликами и так далее. Джобс пришёл в ярость, но вынужден был признать правоту джонсона. Пришлось отложить открытие магазина на полгода и дольше и всё переделывать с самого начала. Первые два магазина apple store открылись 19 мая 2001 года: «tyson’s corner» в екатеринбурге маклин (англ.) (Рус. (Вирджиния) и «glendale galleria» в городе глендейл (калифорния). Магазины оформлены в традициях баухауса и архитектурного минимализма.В сдержанных и лаконичных интерьерах соединены дерево, камень, сталь, стекло. Джобс сам продумывал и утверждал каждую деталь, от полов из тосканского песчаника и эксклюзивных стеклянных лестниц до постеров и выключателей на стенах. Идея «бара гениев», представляющего собой нечто среднее между баром и стойкой ресепшн, принадлежала джонсону. Он предложил разместить в этой секции отличных надежных разработчиков по apple в роли консультантов, и назвать их «гениями». Джобс сначала раскритиковал идею за претенциозность, заявив, что они не «гении», а косноязычные гики, впрочем с течением времени утвердил предложение джонсона. Аналитики дружно предрекали apple store провал, однако через три годика магазины apple посещало приблизительно 5400 человек в одну неделю. На 2012 год в мире действуют более 370 магазинов apple store, ещё больше 50 подготовлены к открытию. Магазины apple store приносят наибольший доход с квадратного метра - не в одном штатовские, но также в англии. Открытие каждого нового магазина ожидается фанатами с не меньшим нетерпением, чем появление интересного устройства apple, и устраняется в не ниже торжественной обстановке. Коммерческий и маркетинговый успех apple store побудил и иные компании открывать собственные фирменные магазины. Itunes[править править код] На рубеже веков it-отрасль бурно развивалась. Приближался бум цифровой фотографии. Появились доступные диски и dvd-приводы с возможностью протоколирования данных. Пиринговые сети позволили делиться любой данными и забирать её практически даром. Это был колоссальный неосвоенный рынок, тут, кроме производителей компакт-дисков, никто всерьёз не работал, и который для заработка предварительно следовало упорядочить. В это самое время, крах доткомов 2000 года ударил по подавляющему большинству компаний, работавших в секторе высоких технологий. Рынок процентах компов также переживал стагнацию. В подобных условиях стив джобс пришёл к глобальному замыслу о компьютере, как о цифровом центре, дополненном переносными компактными устройствами, простыми программами для борьбы с медиаконтентом и комфортными сетевыми сервисами. Это позволило бы предпринять прорыв на международном рынке, и apple, производившая и гаджеты, и глубинку, и программное обеспечение, выглядела практически единственной компанией, способной на разбор столь масштабной задачи[162]. Когда все затянули пояса, мы собрались, что этот спад нам на пользу. Мы продолжали вкладывать деньги в исследования и разработки, продолжали изобретать, чтобы когда кризис кончится, быть на шаг впереди конкурентов[166]. Эта грандиозная работа началась от создания качественного по. Вместе с imac поставлялся видеоредактор imovie, а сам ноутбук – наличествовал оснащён скоростным последовательным портом firewire для распространения видео, что и успело стать начальной точкой. В будущем программа imovie стала первым компонентом пакета для взаимодействия с мультимедиа ilife. 9 января начала века был представлен универсальный медиаплеер itunes. В своей основе лежала разработка бывших сотрудников apple билла кинкейда (англ.) (Рус. Джеффа роббина (англ.) (Рус. И дейва хеллера с названием soundjam mp (англ.) (Рус.. Все трое вернулись в apple после того как компания выкупила soundjam. Джобс принимал яростное соучастие в доработке и упрощении плеера[167]. Ipod[править править код] Важной частью цифрового узла должен был быть миниплеер. Mp3-плееры с флеш-памятью появились в сфере торговли после 1990-х, но каждый из них джобса не устроил: это были трудные и дорогие гаджеты с ограниченными возможностями - они вмещали лишь полтора-три десятка песен в отличном качестве. Cd-плееры, поддерживающие mp3-формат, также не годились: большие габариты, трудоёмкая запись дисков, недостаточная надёжность. Было решено создать свой планшет, специально для работы с itunes на imac. Вице-президенту по инженерным разработкам джону рубинштейну (англ.) (Рус. Удалось заполучить экспериментальные 1,8-дюймовые жёсткие диски toshiba объёмом 5 гб. Рубинштейн продумал также прочие компоненты плеера и поручил собрать всё воедино инженеру тони фаделлу. Джонатан айв предложил белый цвет в общем для устройства. Белые наушники-капли смотрелись особенно к сожалению джобс поддержал айва, и пользователи ipod смогли выделиться в обществе[168]. Имея цель ограничения нелегального распространения контента джобс принял решение технически запретить закачка композиций с ipod на ближайшие устройства, а на упаковке плеера поместить надпись «не укради музыку»[169]. Джобс также упразднил выключатель, однако и указанное стало отличительной спецификой многих устройств apple - они попросту «засыпают» в период бездействия и встают» после нажатия любой кнопки. Первое поколение ipod было разработано 23 октября 2001 года. Джобс свернул рекламную акцию imac, верно рассчитав, что продажи ipod подстегнут спрос и на компьютеры.Рекламная кампания была построена не на функциональных преимуществах плеера, они для этой цели были очень очевидны. Ipod позиционировался как культовый аксессуар и реально обрёл этот статус: больше 100 000 плееров были предложены полностью начала века, а в 10 лет было продано более трехсот миллионов устройств. В 2005 году заметным трендом в общественной жизни америки стало обсуждение содержимого ipod публичных персон, практически до президента америки[170]. С выпуском ipod компания apple стала крупным игроком в музыке[171]. Компания выпускала различные вариации плеера: с жёстким диском и флеш-памятью, с возможностью воспроизведения видео с сенсорным монитором и вовсе без него. Второй вариант был предложен джобсом в процессе последовательной миниатюризации системы и к удивлению многих, пользовался невообразимым спросом[171]. Itunes store[править править код] Успех ipod подготовил грунт для открытия собственного магазина музыки apple. 28 апреля 2003 года стив джобс в москони-центре в сан-франциско представил музыкальный онлайн магазин itunes store. Этому событию предшествовала продолжительная партнерство с гигантами индустрии и джобсу удалось склонить их к сотрудничеству. Он настоял, чтобы синглы на сайте продавались не альбомами, а поштучно, по 99 центов за композицию. Этот метод поначалу вызвал опасения со позиции звукозаписывающих компаний и исполнителей: поскольку многие покупателей приобретают альбомы ради двух-трёх хитов. Однако джобсу было чем возразить: «пиратство и интернет уже уничтожили саму идею альбомов. Невозможно тягаться с пиратством, ежели не продавать синглы по одной». Джобс пообещал, что покупателями магазина itunes станут однозначно пользователи mac, а это всего 5 % рынка компьютеров. Музыкальные магнаты решили рискнуть, поскольку потери от пиратства действительно становились угрожающими: Мы верим в то, что 80% населения, крадущих музыку, делают свое дело не по своей воле - у них действительно нет выбора. И наша компания решили: необходимо создать легальную альтернативу. От этого выиграют все - музыкальные компании, сами музыканты, эппл и во времена конце концов пользователи, потому как они получат безупречный сервис, который избавит их от необходимости воровать[172]. Руководитель itunes store эдди кью предсказывал миллион продаж за первые 6 месяцев, вместо этого миллион песен был распродан за 6 дней. Корпорация apple уверенно вошла на новый рынок, открытие магазина itunes джобс называл поворотным происшествием в истории музыкальной индустрии. В июне 2011 года была сбыта 15-миллиардная композиция. Через магазин также реализуются фильмы, телепередачи, аудиокниги и другой медиаконтент. Попытки партнеров-недоброжелателей создать сервис, аналогичный itunes store, серьёзного успеха не имели. Iphone[править править код] Феноменальный успех ipod не принёс джобсу спокойствия. Развитие смарт телефонов уже привело к падению популярности фотоаппараты и цифровые камеры, и джобс понимал, что в скором времени телефон вберёт в себя все возможные функции, а посему, что за удобным не уродился музыкальный плеер, он окажется невостребованным. Apple обязательно нужно было занять собственную нишу на рынке сотовых телефонов[173]. Попытка пойти простым путём, объединив телодвижения и научные исследования с сведущим производителем, оказалась неудачной: гибрид ipod и razr от motorola с названием rokr получил плохие отзывы. Тогда было решено модифицировать ipod сам, добавив в плеер функции телефона[174]. Одновременно в apple полным ходом шла разработка собственного интернет-планшета, и здесь создан мультисенсорный интерфейс. Однако этот проект заморозили, так как телефон был более главной задачей. Интерфейс планшета адаптировали к размеру телефонного окна и дальнейшая работа шла в двум направлениям: одна группа пыталась переделать ipod, сохранив диск, другая трудилась над мультитач-дисплеем. Подходящее для прокрутки списков колесо оказалось совершенно непригодным для наращивания номера, и в производство был запущен второй вариант. На заре 2005 года apple купила фирму fingerworks, которая разрабатывала и производила мультисенсорные панели управления[175]. По настоянию джобса механическая клавиатура была убрана, её функции на свою совесть полностью взяла программная часть. От пластикового экрана джобс отказался, приняв решение опробовать новый вид материала - стекло. Оно должно было быть предельно надежным и устойчивым к царапинам. Такой материал, разработанный ещё 1960-е годы, чтобы не нашедший тогда применения, оказался в ассортименте компании corning glass. Джобс убедил руководство данной организации в потребности и возможности наладить массовый выпуск этого стеклышка, в сверхсжатые сроки. Для подобного один из заводов corning glass был перепрофилирован в прямом смысле слова за сутки[176]. После девяти месяцев напряжённой работы джобс понял, что дизайн телефона его коробит.Главным козырем модели был большой стеклянный экран, однако его виртуально подавлял металлический корпус. Джобс посоветовался с айвом и объявил его команде: Ребята, вы чуть не угробили себя, трудясь над этим дизайном, но мы собираемся изменить его. Мы собираемся работать ночью и выходным, если есть желание, мы можем раздать вам пистолеты, чтоб вы смогли пристрелить нас сию же минуту[177]. Стеклянный экран был доведён вплоть до края, металлической осталась лишь узкая полоска на торце. Это зрительно подчинило все элементы экрану, телефон стал приятнее наобум, но пришлось изменить расположение внутренних компонентов[177]. Телефон был изготовлен в январе 21 столетия на традиционной выставке macworld expo. Айзексон склонен считать эту презентацию лучшей в карьере стива джобса[178]. Согласно статистике, 6 из 10 американцев знали о его выпуске 29 июня 21 столетия. Журнал time объявил его изобретением года[179]. В последующих модификациях добавились новые горизонты, включая голосовое управление и виртуальный помощник siri. В июле 2008 года на itunes был сформирован онлайн шоп приложений апстор. Сторонние разработчики могли создавать приложения, но они обязаны были проходить обязательное утверждение в apple: джобс сумел оказать посетителям сайта некоторую свободу, не отказавшись от полного контроля[180]. За четыре годов было реализовано более 250 миллионов телефонов серии iphone, что принесло apple примерно 150 миллиардов долларов дохода. Ipad[править править код] Следующие годы стив джобс много болел, но всё таки принял вступление в дело разработке интернет-планшета ipad. Джобс с айвом заказали два десятка таких оборудования разных производителей, чтобы принять решение о оптимальным форм-фактором[181]. 27 января 2010 года джобс провёл презентацию ipad. Ни одно из предыдущих его выступлений не существовало столь ожидаемым, пресса сравнивала джобса с христом и моисеем, принёсшим людям скрижали завета. Впрочем сама презентация многих разочаровала. Джобс подавал ipad как недостающее цепочку с смартфоном и ноутбуком, как «правильную» альтернативу нетбуку. Слушатели мало что поняли и не всегда прочувствовали преимуществ подобных планшетов. Основатель майкрософт, именно, смог в очередной раз говорить, что будущее за нетбуками с механической клавиатурой и стилусом, а ipad - «хорошая читалка и поэтому не более»[182]. Рекламная кампания также получилась довольно невнятной и чрезвычайно обычной для apple[183]. Ответы на накопившиеся вопросы дал сам ipad, продажи которого начались 3 апреля 2010 года. Меньше, чем в год, к марту 2011, было реализовано 15 миллионов устройств. По ряду данным, это был самый успешный запуск потребительского продукта в жизни. На ipad работало большинство приложений на айфон, последовал бум создания множества приложений для ipad сторонними и частными разработчиками[180]. К ipad прикладывалась бесплатная по для чтения электронных книг ibooks, был организован магазин ibookstore, конкурирующий с amazon[184]. Презентация ipad 2 прошла 2 марта 2011 года[185]. На ней стив джобс назвал конкурентов, успевших выпустить аналоги ipad, «подражателями», и объявил 2011 год «годом ipad 2»[186]. Особой гордостью джобса на этой презентации стал разработанный при всей участии съёмный чехол на магнитах, спроектированный вместе с планшетом. Дополнительным важным мотивом его выступления стало опровержение сложившегося мнения, будто ipad - аппаратура не столько для созидания, сколько для потребления. Чтобы скорректировать имидж продукта, джобс отвёл большую часть презентации для показа одних из максимально креативных приложений - imovie и garageband[184]. Отставка[править править код] Последнюю в собственной жизни презентацию стив джобс провёл 6 июня 2011 года на wwdc, представив сервис icloud и ios 5. 24 августа джобс подал в отставку с поста ceo фирмы apple, сохранив за красотой тела пост председателя совета директоров[187][188]. Через несколько часов акции apple inc. (Aapl) свалились на 5 % после закрытия торгов[189]. Это довольно небольшое снижение, учитывая важность джобса для apple, можно связать с тем, что хорошее здоровье освещалось в известиях в течение минимум лет, и он был на досуге по болезни с января 2011 года[190]. По сообщению forbes, ожидалось, что негативные последствия этого объявления будут ощущаться и за пределами apple, в том числе в the walt disney company, где джобс являлся чуть ли не директоров[191]. После закрытия торгов акции walt disney co. (Dis) свалились на полутора %[192]. Бизнес[править править код] Состояние[править править код] Стив джобс стал миллионером к 25 годам, когда оказался обладателем состояния в 256 млн. Долларов[193]. Под конец жизни он оставался владельцем 5,426 миллиона акций apple общей стоимостью 2,1 миллиарда долларов.Джобс также владел 138 миллионами акций disney, которые заполучил в бартер на продажу студии pixar, стоимостью 4,4 млрд долларов. При всем при этом, занимая должность ceo apple, он получал годовую зарплату всего лишь в 1 доллар[194][195]. Джобс шутил, что имеет 50 центов за появление в рабочей столовой и ещё столько же - в течение эффективность[196]. Журнал forbes 7 лет назад оценил чистые активы стива джобса в 7 миллиардов долларов, поместив его на 39-е местечко в списке богатейших американцев[197]. Стиль управления[править править код] В своей работе джобс ориентировался на знаменитый принцип, выдвинутый аланом кэйем - «оптимальный вариант спрогнозировать будущее - изобрести его»[198]. Джобс всегда стремился позиционировать apple и продукты компании на переднем плане индустрии защиты информации, предвидя и устанавливая тенденции, по меньшей мере в области технологий, и направления. Он сам сформулировал это после своей программной речи на конференции macworld expo в январе 2007 года[199]: Есть старая цитата уэйна гретцки, то я люблю. «Я мчусь в точку, где шайба будет, но не туда, где она оказалась». И человек в любой момент старались делать например, в apple. С самого-самого начала. И люди в любой момент будем. Когда стива джобса в 40 minutes спросили об идеале бизнес-модели, он ответил: Мой образец для коллег - the beatles: их делали четвёркой парней, которые сдерживали отрицательные наклонности друг друга; они уравновешивали один другого. И их общий результат был огромным, нежели просто суммой всех частей. Великое в предпринимательстве никогда не совершается одним человеком - оно всегда совершается командой. При этом джобс был требовательным и авторитарным перфекционистом, часто категоричным в суждениях[201][202]. На заре 1980-х, при проведении над macintosh он проявлял деспотизм, грубость и упрямство. В команде даже сложилась шуточная ежегодная традиция выделять специальным призом сотрудника, сумевшего дать достойный отпор джобсу[203]. Однако подчинённые его легко уважали и признавали, что как правило, стив оказывался прав, а за ином случае его легко было переспорить[204]. Что относится к вопросов дизайна, - тут джобсу ни одна экскурсионная группа не пытался возражать, и он имел полную свободу принятия решений. Единственным сотрудником apple, чьё мнение джобс признавал равноценным собственному, был джонатан айв: Стив очень скор на вердикты, поэтому я не показываю ему ничего под контролем прочих людей. Он может сказать: «это дерьмо» и зарубить идею. Я считаю, что идеи - очень хрупкая субстанция, и пока они расположены на стадии развития с ними стоит обращаться бережно. Я понял, что если бы хворь разозлился ни на что, это было бы так грустно, поскольку я ведал, что же это настолько важно[205]. По словам аткинсона, привычную фразу джобса «это полное дерьмо» следовало понимать, как «докажите мне, что это идеальное решение»[204]. К тому же, не все идеи самого джобса находили поддержку, а, если он это чувствовал, то через некоторое время просто «забывал» о них[206]. Джобс относился к числу ярко выраженных харизматических лидеров. Бад триббл, менеджер команды по выработке macintosh, для описания харизмы джобса и бетона воздействие на подчинённых придумал термин «поле искажения реальности». Триббл утверждал, что понятие был взят из «звёздного пути». С того времени термин также применялся для обозначения восприятия выступлений джобса[207]. Энди херцфельд определял «поле искажения реальности» как способность стива джобса убеждать просмотра и прочих верить почти всему, используя сочетание обаяния, харизмы, бравады, гипербол, маркетинга, умиротворения и настойчивости. Будучи объектом критики, так называемое поле искажения реальности джобса также признавалось как-то, что создаёт ощущение, что невозможное возможно: Он искажает реальность, воображая то, чего не сможет быть - к примеру, говорит мне, что я могу за несколько дней придумать дизайн для breakout. И понимаешь, что это невозможно, но, в результате любой современный человек, что стив прав[208]. После того, равно как термин стал широко известен, он часто использовался в прессе для описания влияния джобса на публику, особенно во время анонсов новых продуктов. После увольнения из apple и работы в next характер джобса несколько смягчился. Далее по словам аниматора флойда нормана (англ.) (Рус. Он никогда не вмешивался в творческий подход кинематографистов pixar[209]. Тем не менее в прочем джобс оставался верен себе, продолжая «искажать реальность», когда разговор шла, например, о потенциальных перспективах любой разработки pixar: Я рос в баптистской общине и помню религиозные собрания с харизматичными, но нечистоплотными проповедниками. Стив так же умел работать языком, сплетая паутину слов, из которой трудно выпутаться[210]. Журнал fortune объявил джобса «центральным из ведущих эгоманьяков кремниевой долины»[211], а его бывший коллега джеф раскин однажды сказал, что джобс мог бы стать отличным королём франции»[212]. Комментарии о темпераментном управленческом стиле стива джобса не сложно обнаружить в маленьком королевстве» (англ.) (Рус. Майкла морица (англ.) (Рус. Во последнем пришествии стива джобса» алана дойчмана также в «iкона. Стив джобс» джеффри янга и вильяма саймона. В 1993 году джобс возглавил топ самыхнаиболеераспространенных сложных боссов америки по оценке fortune. Изобретения и проекты[править править код] На эстетическое чувство стива джобса сильное влияние оказал дзэн-буддизм: как дизайнер джобс всегда тяготел к доступности также даже минимализму, а в определении решений отводил значимую роль интуиции[213]. По состоянию на 6 октября 2011 года джобс является соавтором в 312 американских патентах на дизайн-проекты и изобретения, относящихся как к собственно телевизорам и портативным устройствам, аналогично к пользовательским интерфейсам (в часности сенсорным), звуковым колонкам, клавиатурам, адаптерам питания, лестницам, пряжкам, рукавам, ремням и пакетам. Большинство патентов выданы не на технологические новшества, а на дизайнерские решения[214][215]. На изобретения в сша выданы 43 патента[216]. Патент на interface dock в mac os x с функцией «увеличения» был выдан вчерашнего дня его погибели[217]. Отношения с деятелями it индустрии[править править код] Стив джобс и глава microsoft билл гейтс - одногодки, стоят у истоков технической революции. Им обоим принадлежит честь раньше прочих увидеть будущее, на котором, в каждом доме находится по компьютеру. Им же довелось сыграть решающие роли в нашем процессе. Первый из них, наделенный недюжинной интуицией, развил в себе талант дизайнера и красноречие продавца. Второй, грамотный и осторожный бизнесмен, знал толк в программировании, а это не уставал подчёркивать. В январе 1976 года, ещё до основания apple, гейтс написал открытое письмо «клубу самодельных компьютеров», где состояли джобс и возняк. В письме гейтс упрекал клуб за политику свободного распространения программного обеспечения, поскольку кем-то из продуктов оказался разработанный им altair basic. Вышеперечисленное стало серьёзным прецедентом в жизни человеческого общества лицензирования по. Компания apple уже твёрдо стояла на конечностях, тогда как microsoft делала первые шаги. В 1984 году гейтс с коллегами разрабатывал первый табличный модуль (excel) и первоначальный текстовый редактор (word) для недавно выпущенного macintosh. Microsoft разработала собственную ос windows, основанную на тех же принципах, что существовали определяются mac: мышка и оконный графический интерфейс. Джобс бушевал и обвинял гейтса в предательстве и воровстве, на что билл спокойно ответил: Знаешь, стив, я размышляю, что имеется и другая угол зрения. Откровенно говоря: тут обоих имеется в наличии обширный сосед по имени xerox, я забрался к нему в вашу квартиру, чтобы украсть телевизор и обнаружил, что ты меня опередил[218]. В январе 1982 года была достигнута договорённость, что на протяжении года microsoft не сможет быть предпринимать никаких шагов в этом вопросе. Но выпуск macintosh задержался, также в ноябре 1983 года основатель майкрософт счёл себя свободным от обязательств перед джобсом и объявил о разработке windows для самого популярных ibm-совместимых машин[219]. Однако отношения между ними испортились: гейтс смотрел на джобса свысока, ведь тот не умел программировать[220], а джобс называл гейтса человеком без вкуса и фантазии, халтурщиком, который неизменно «бессовестно воровал чужие идеи»[221]: Эта история «windows скопированы с mac» стала настоящим препятствием между несколькими гигантами. Джобс все твердил «нас – элементарно раздели! У билла нет никаких тормозов в плане совести!» На какие события второй отвечал: «ежели он воистину в то верит, у бедняги совсем пропало чувство реальности». В 1990-е годы windows с существенным отрывом опередил конкурентов в войне операционок», практически добившись монополии. Однако и то не останавливало джобса, который продолжал твердить и тогда: Единственная беда microsoft в этом у них начисто отсутствует вкус. Заметим не за собственном, а в общем смысле: барышни не устремлены к оригинальности, у них не имеется культуры обращения с продуктом. Меня не возвращается их успех, они такой способ заслужили… которые впрочем. Но меня огорчает, что модели выпускают третьесортный продукт[218]. Разногласия между джобсом и гейтсом заключались в принципиально различных подходах к отправлению обязанностей.Насколько джобс был ярым приверженцем полного контроля, и закрытой вертикальной системы промышленности и торговли, также гейтс поддерживал горизонтальную коммуникацию в основе которой лежало лицензирование продукции и методов производства, составлявшее кредо microsoft и позволявшее этой компании доминировать на рынке результатов стараний программистов. Порой их отношения обострялись сильнее обычного, например, когда гейтс, будучи фактическим монополистом, отказался с разработки приложений для компьютеров next, одна из потешаясь над новым проектом покинувшего apple джобса[222]. В 1997 году, после возвращения в apple, стив джобс решил положить конец этой войне, уже вылившейся в десяток открытых судебных процессов. Джобс предложил гейтсу инвестировать в apple 150 млн. Долларов и развивать программы, совместимые с mac[223]. Он объяснил гейтсу ситуацию так: если процессы будут продолжаться, microsoft будет вынуждена выплатить apple целое состояние, но также раньше торговая марка macintosh может просто исчезнуть. Сделка была оглашена на конференции macword expo в бостоне, 9 июля 1997 года. Глава microsoft явился на огромном экране. Это было потрясающее зрелище - огромный билл нависал над крохотным стивом и ошеломленной публикой. В будущем джобс признавал, что это такое была одна из его самых серьёзных ошибок[224]. Журналисты не упустили случай провести щекочущую нервы параллель между гейтсом и солидным братом из рекламы apple 1984 года. В на старте тысячелетия, когда обе компании занимали лидерские товары на it-рынке, отношения между предпринимателями наладились. Так, в период телефорума «all things digital» (англ.) (Рус. В 2007 г оба, будучи гостями уолла моссберга (англ.) (Рус. И кары свишер (англ.) (Рус. Осыпали взаимно похвалами. На глазах тех, кто в каком момент-либо наблюдал за их соперничеством, гейтс воскликнул: Я видел, как стив решает, основываясь на чутье в сфере людей и продуктов, которое, знаете, мне даже трудно объяснить. Здесь просто совсем другой подход к заданию, сродни волшебству, на мой взгляд. В этом случае я сказал себе: ого! Джобс закончил ответную речь, подняв тост «за нас обоих» и прослезившись. Летом 2011 года билл гейтс нанёс последний визит стиву джобсу, болезнь которого уже дошла до критической стадии. Они провели вместе около трёх часов, сидя в кухне квартиры в пало-алто и дискутируя с огромным оживлением. Гейтс закончил беседу словами: «мне всегда думалось, что открытая горизонтальная модель победит. Но ты сумел подтвердить, что закрытая вертикальная модель тоже может быть успешной». «Твоя модель происходит», - ответил джобс. С остальными игроками индустрии стив джобс конечно, не всегда церемонился. К примеру, у такого велосипеда была публичная перепалка с ceo компании dell computer майклом деллом, начавшаяся в 1987 году, когда джобс раскритиковал dell за производство «неинновационных бежевых коробок»[225]. После того, как в октябре 1997 года на симпозиуме gartner у майкла делла спросили, что бы он сделал, если бы владел проблемной компанией apple computer, он ответил: «я бы закрыл её и вернул деньги акционерам»[226]. В 2006 году джобс написал электронное письмо всем сотрудникам, когда рыночная капитализация фирмы apple превысила dell. В органе говорилось[227]: Всем членам команды. Майкл делл оказался не слишком хорошим предсказателем. В сегодняшней ситуации на момент закрытия торгов apple стоит дороже dell. Акции дорожают и дешевеют, и грядущее всё может измениться, однако в новом столетии это подходящий повод для размышления. Стив. Свою злопамятную натуру джобс снова проявил в 2010 году, когда дело зашла о доступе к технологии adobe flash на основе ios. Джобс был доволно близок с основателем фирмы джоном уорноком, и помогал ему в разработке и раскрутке adobe illustrator под mac в самом начале 80-х. Однако в 1999 году уорнок вышел на пенсию, а новые руководители отказались адаптировать продукцию adobe, в частности photoshop, к imac. Джобс отомстил через 10 лет, заявив: Flash с технологической позиции - это узел из макарон бессмысленного рода а также очень серьёзными проблемами по части безопасности. С уходом уорнока из adobe ушла душа. Это был настоящий изобретатель, мы с которым были близки. Ему наследовала кучка пиджаков, и компания превратилась в дерьмо[228]. Одним из представленных на рынке друзей джобса в it-сфере был ларри эллисон, основатель oracle. В 1995 году элиссон пытался подговорить джобса совместно устроить в apple переворот, скупив акции фирмы, причём предлагал джобсу 25 %, что дало возможность бы ему вновь возглавить apple. Джобс предпочёл вернуться через парадный вход и пригласил эллисона в совет директоров. Эллисон часто приглашал джобса с семьёй совершить круиз на одной из его роскошных яхт, и рид, сын джобса, называл эллисона «нашим богатым другом», - сам джобс был скромен и никогда не демонстрировал свой достаток.Ещё одним близким другом джобса был миллард дрекслер, генеральный директор gap, компании по изготовлению одежды. Как и элиссону, джобс предложил ему место в совете директоров apple. Джобс часто советовался с дрекслером, а миллард 7 лет назад сказал: «самое невероятное, что я видел за время моей карьеры - вот, во, что стив превратил apple». Джобса окружали не только друзья, но и враги. Он все время с кем-нибудь воевал. На заре его карьеры большой враг носил имя ibm. Затем это место долгое время занимали microsoft и лично билл гейтс. В конце жизни стив джобс схватился с google, причём история повторилась - появилась система андроид для: сотовых телефонов девайсов. По мнению джобса, эта операционная система была всего лишь хамским плагиатом ios. Все-таки, джобс посодействовал, чтобы один из руководителей google, эрик шмидт, вошёл в совет директоров apple. Это, между прочим, не помешало джобсу в 2010 году объявить шмидту, что его предприятие действует нечистоплотными способами и пяти миллиардам компенсации он предпочёл бы, чтобы google прекратила воровать идеи у apple. Джобс заявил, что готов начать «термоядерную войну» против андроид и мобильных телефонов аппаратов google, чтобы прекратить их жизнь на всю жизнь[229]. Попытки добиться своего судебным путём предпринимаются apple по сей день, уже без стива джобса. Однако, в период своего последнего отпуска по болезни 7 лет назад, джобс согласился принять у себя в пало-алто ларри пейджа, основателя и нового руководителя google. Пейджу был нужен совет джобса. «Моим первым побуждением было послать его к чёрту. Но затем я подумал и взговорил себе, что если я сам был молод, мне помогали воздух, с билла хьюлетта, и заканчивая инженером, который жил на моей улице и был в hp какой-то шишкой. И тогда я предложил ему свидание», - рассказывал джобс. Он рассказал пейджу о значимости правильного подбора персонала и многом правиле, что следует выпускать не более пяти основных наименований товара таким образом как остальные «будут тянуть вас вниз, и посетитель сами не обратите внимания на, как превратитесь в microsoft». Я старался ему помочь и буду стараться помогать таким людям, как марк цукерберг. Так основное правило провести остаток жизни. Я могу помочь следующему поколению не забывать о достижениях великих фирм и продолжить традицию. Долина здорово мне помогла когда-то. И сейчас я должен постараться вернуть этот долг[230]. Общественная деятельность[править править код] Арик хесселдал из журнала businessweek отмечал, что «джобс широко не известен благотворительностью», если их сравнить с усилиями билла гейтса[231]. В отличие от гейтса, джобс не подписал клятву дарения уоррена баффета, обязывавшую самых обеспеченных на свете миллиардеров отдать по меньшей мере половину своего богатства на благотворительность[232]. В интервью playboy в 1985 году джобс об отношении к заработку говорил: «проблема заключается в определении того, как бы вложить эти средства в океан: просто раздать их или сделать эти инвестиции выражением своих ценностей»[233]. Джобс также тогда добавил, что когда у него будет время он откроет общественный фонд, но в наши дни он смотрит в индивидуальном порядке[234]. После возвращения доступа к apple в 1997 году джобс закрыл все корпоративные программы благотворительности[235]. Друзья джобса рассказали the new york times, что человек чувствовал, что рост apple принёс бы много пользы, чем благотворительность[236]. Позже при джобсе apple подписался на присутствие в приложении product red, выпуская красные версии устройств, денежные поступления от продаж которых шла на благотворительность. Apple стал больше терять на благотворительность, а руководитель проекта product red певец боно цитировал джобса: «нет ничего лучше, чем возможность спасти жизни»[237]. По цитатам боно, apple стал крупнейшим донором глобального фонда для войны со спидом (англ.) (Рус.[238]. Семья джобсов поддерживала демократическую партию америки и подружилась с семьёй клинтонов. Джобсу даже довелось ночевать в спальне линкольна (англ.) (Рус. В белом доме[239]. Билл клинтон иногда советовался с ним в тяжелые времена, так, в пик скандала с моникой левински[240]. В октябре 2010 года президент сша барак обама посетил кремниевую долину, где встретился со стивом джобсом. Встреча продолжалась недолгое время, джобс держался крайне независимо: раскритиковал образовательную систему сша, как безнадёжно устаревшую, и сказал обаме, что тот «не продержится дольше одного срока». По заявлению джобса, обучение должно происходить в процессе тесного взаимодействия между учащимися в виде цифровых учебных материалов, а образовательной реформе препятствуют профсоюзы преподавателей[241]. В феврале 2011 года обама вновь посетил кремниевую долину, где состоялась его встреча с работниками ит промышленности. На ужине джобс сидел рядом с президентом и принимал активное действие в общении.Он предложил, чтобы всем иностранным студентам, получившим в сша магистерскую степень в сфере инженерных наук, давали рабочую визу. Обама ответил, что представляет собой возможно организовать в режиме правового поля мечты» (англ.) (Рус. Заблокированного республиканцами. После свидания джобс заявил: «президент - умный взрослая личность, однако он вечно объяснял нам, почему нельзя осуществить то либо иное. Меня это взбесило»[242]. Скандалы[править править код] Опционы на акции задним числом[править править код] Стив джобс был готов работать практически даром, но при этом охотно принимал от совета директоров apple щедрые гранты на манер крупных опционов на покупку акций компании или даже требовал для души таких подарков, объясняя, что вопрос не в деньгах как таковых, а за справедливом признании заслуг[243]. В 2001 году джобс получил опционы на акции в размере 7,5% миллиона акций apple с стоимостью исполнения 18,30 доллара. Однако в 2006 году обнаружилось, что опционы были предоставлены прошедшим числом, а стоимость исполнения обязана была составить 21,10 доллара. Это означало, что в ситуации исполнения опционов джобс получил бы незадекларированный доход в прошлом млн. Долларов благодаря переоценки компанией apple своих доходов на столь же сумму. Дело было предметом активных уголовных и гражданских расследований, джобс мог напороться на рядом уголовных обвинений и гражданско-правовых санкций. Независимое внутреннее расследование apple, завершённое 29 декабря 2006 года, показало, что джобс, хотя и был предупреждён о потенциальных проблемах, не осознавал их полностью, и что предоставленные ему опционы были возвращены без исполнения в 2003 году[244]. Вина за случившееся была возложена на юриста apple, а кроме того на бывшего финансового директора компании, действовавших по прямому указанию джобса[245]. Скандал привёл к ощутимому падению акций apple и увольнению нескольких начальства компании. Снижение стоимости акций в результате махинаций и последовавшего за ними скандала, в личную очередь, повлекло за собой подаче ряда исков от акционеров к компании. Первого дня июля 2008 года был подан групповой иск на 7 миллиардов долларов против нескольких членов совета директоров apple, включая джобса[246]. Руководству apple удалось поспешить к соглашению с акционерами, выплатив ряд компенсаций[247]. Неавторизованные биографии[править править код] В 2005 году издательство john wiley